忻州农信社以大讨论牵引全年工作
改革创新绘蓝图，奋发有为正当时。忻州农信社以“六个引深”为实践载体，以破解制约改革发展的问题矛盾为突破口，牵引全年工作的开局，充分调动激发全员干事创业的积极性、主动性、创造性，切实推动“改革创新、奋发有为”大讨论有序开展、走深走实。
从实际出发，坚持目标导向和问题导向相统一，忻州农信社深入研判未来经济金融市场形势，把高标准高质量发展三年(2019~2021 年)规划，作为贯彻落实省联社建设“六大银行”目标的具体实践，确立紧扣强党建、树形象、夯基础、调结构、谋发展、控风险“18 字战略”，通过理念引导、产品支撑、流程规范、服务保障、考核督导、质量提升“6 条路径”，实现建设小而美、小而优、小而专的特色银行“3 项目标”(统称“1863”发展规划)。
“1863”发展规划的制定出台，是忻州农信社思想觉醒、革故鼎新的具体实践，是忻州农信社求真务实、拓展新局的具体实践，是忻州农信社守住底线、勇攀高峰的具体实践。在发展规划总体框架下，忻州农信社进一步明确全年主要经营目标，即：各项存款净增58 亿元，其中储蓄存款净增46 亿元。各项贷款净增45 亿元，其中涉农贷款净增40.3 亿元，小微企业贷款净增27.3 亿元，重点企业、重点项目贷款净增2 亿元。不良贷款净压1.5 亿元。各项收入同比增长1%以上;经营利润同比增长1%以上;资本充足率达到10.5%以上;拨备覆盖率达到140%以上。
美好蓝图不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的，必须以求真务实、担当作为的态度，心无旁骛干事业，聚精会神抓落实。忻州农信社进一步明确党建工作、党风廉政建设、改制化险、经营目标、普惠金融、风险防控、案件防控、安全保卫等目标任务，层层分解落实，制定责任清单，强化考核奖惩，指导督促各级机构以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，认真履行“1+3”岗位责任，全面加强“三基”建设，全力推动高质量发展，真正把责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。
加强系统党建，由“从严”向“更严”引深。加强政治建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，严格按照“抓高管、高管抓”的原则，充分发挥党委的核心领导作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，始终做到讲政治、讲规矩、讲大局、讲效率。加强组织建设，以党建工作标准化建设为抓手，加强宣传思想和意识形态工作，扎实开展“五好五带头”主题活动，按季开展党建“110工程”考评工作，建立健全领导干部党支部工作联系点制度，把“1+3”岗位责任细化到基层支部，把“三基”建设延伸到基层网点。加强纪律建设，始终把纪律规矩挺在前面，以永远在路上的韧劲，推动党风廉政建设和反腐败斗争纵深发展。
推动改制化险，由“形似”向“神似”引深。加快改制步伐，年内完成2 家机构挂牌开业，3 家机构召开创立大会，力争2 家机构取得突破性进展，确保2020年圆满完成改制目标。力促机制转型，已改制农商行始终坚持“四个不变”，持续完善法人治理结构，积极构建农商银行治理体系，确保各项工作合规合法、稳健运行。叫响品牌价值，充分发挥改制后农商行的标杆引领作用，力争用三年时间，从管理体系和经营模式上，打造一流的本土特色银行，在同行业中叫响品牌，向全国标杆迈进。
改进经营管理，由“提量”向“提质”引深。夯实发展基础，抓实抓好内部管理，树立鲜明用人导向，细分岗位职责，完善制度流程，加强执行力建设，精细组织业务经营，提升发展和竞争实力。调优业务结构，增强服务三农责任感和使命感，把助力乡村振兴作为战略转移的重大机遇，把实施普惠金融作为回归本源的主要路径，把推动信用工程建设作为改善环境的基本手段，把小额信贷作为提升质量的主要载体，全面调优业务结构，推动经营转型，实现从“管业务”向“管客户”全面转变。紧跟考评督导，跟进落实指导、引导、传导、辅导、督导“五导”机制，充分发挥绩效考核指挥棒作用，着力营造比学赶超的浓厚氛围。
推进普惠金融，由“满足”向“满意”引深。拉近社农距离，以“惠农惠商惠小微”为工作目标，坚持将扩大评级授信面，灵活推广小额信用贷款，继续做好金融助力脱贫攻坚工作，真正让老百姓近距离享受到金融政策红利。增进社农感情，推进“菜单式”服务，做到照单“点菜”按需“配菜”。健全完善“三级授信体系”，缩短决策链条，紧紧围绕客户需求，精准投放贷款，跟进客户回访，提高电子银行覆盖率，打造“村村通”服务网络，真正站在客户角度改善服务。固牢社农关系，以“三农”和小微企业客户为中心，构建民生金融产品体系，引深信用工程建设，为客户创造“贷得到贷得快贷得起”的融资环境。
坚持底线思维，由“治标”向“治本”引深。牢牢守住不发生责任性案件和大的风险的底线，重点筑牢三道防线。筑牢信贷风险防线，高管要负责，条线要履责，岗位要尽责，按制度操作，按流程办事，从源头上严控严防风险隐患。筑牢操作风险防线，继续认真落实“网点按日查、县级按周查、市级按月查，省社按季查”风险排查制度，紧盯重点人员、重点事项、重点环节，厘清前中后台责任，强化信贷、资金、现金业务管理，综合运用督导、警示、检查方式，切实做好事前防范事后处置。筑牢案件风险防线，增强全员案防意识，勤学制度、遵守制度、擅用制度，做到管业务必须管党建和党风廉政建设、管风险防范和案件防控、管安全稳定。
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