繁峙县采用“望闻问切”开展综合分析研判工作

　　繁峙县为全面了解掌握县管领导班子和县管干部综合表现情况，采取“望闻问切”四诊法对全县96个单位进行了综合分析研判，切实让综合分析研判机制成为衡量干部担当作为的“试金石”。

　　望，深入基层一线观现状。认真研究制定综合分析研判实施方案，对领导班子主要从班子运行情况、整体结构、优化方向、干部储备四方面进行研判，对班子成员主要从德、能、勤、绩、廉五方面进行研判。成立9个考核组，采取述职、测评、谈话相结合的方式深入被考核单位进行。系统梳理班子年龄结构、学历层次、专业背景等基本情况，客观分析领导班子和班子成员述职材料，重点掌握单位主要领导抓班子、带队伍、驾驭全局的能力。

　　闻，开辟便民通道征民意。通过电子信箱、微信群、征求意见箱等渠道广泛征求普通民众对各单位各部门的意见建议，重点关注基层群众办理日常业务的窗口服务单位。建立组工干部深入基层调研走访常态化机制，重点了解基层干部担当作为、作风表现等工作情况，以此从侧面掌握领导班子作用发挥情况。

　　问，广泛谈心谈话寻症结。营造宽松的谈心谈话氛围，广泛听取班子成员、干部职工、服务对象的意见建议，通过与领导班子成员谈话，重点了解领导干部政治表现、团结配合、分工协作、贯彻执行民主集中制、工作作风及工作实绩等情况;通过与干部职工谈话，重点了解分管领导是否敢担当善作为，抓分管工作情况;通过与服务对象谈话，重点了解领导干部是否经常下基层了解群众的所思所盼，解决群众的困难问题。

　　切，注重结果运用补短板。综合分析研判工作结束后，组织部部务会专门听取汇报，分类研究研判单位存在的问题并提出调整优化意见，会后及时向研判单位反馈研判意见，加大跟踪督促力度，确保研判单位问题整改落实到位。同时将研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要参考依据，激发广大干部干事创业的热情。

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