忻州市联社党组书记、理事长刘小光在繁峙、五台农商银行督导工作

　　舆情忻州3月16日消息 3月15日，忻州市联社党组书记、理事长刘小光在繁峙农商银行、五台农商银行督导“首季开门红 ”工作。他强调，要深入贯彻落实张吉福常务副省长在省农信社调研讲话精神、省联社党委扩大会、省市联社首季业务促进会精神，充分领会“融汇贯通”与“存”“活”的深刻内涵，坚决祛除“三种不良倾向”，提振士气、团结协作，确保“首季开门红”各项任务目标圆满完成。市联社业务管理部负责人一同督导。

　　刘小光走进基层网点，与支行员工深入交流，宣讲省联社党委扩大会议精神，提振一线员工士气，实地了解业务发展情况，解决相关实际问题。刘小光同繁峙、五台农商银行党委班子成员举行座谈，详细了解“首季开门红”目标完成过程中的短板问题，针对性提出解决方案，并就下一步工作提出具体要求。

　　刘小光强调，一要坚定信心谋发展。各行社要提高站位、提高认识，讲政治、讲大局，把思想和行动统一到“首季开门红”这项政治任务上来。要以身作则、率先垂范、形成合力，聚焦重点难点指标，直面问题短板，分析形成原因，制定切实可行的举措，狠抓落实。要紧抓存款、贷款、客户拓展、不良清降等关键指标，全面完成各项任务目标。要增强竞争意识，细分网点客群并建立客群台账，根据网点定位和发展特点进行科学合理布局，实行网格化管理，增强网点竞争力。要牢记王亚书记、理事长所讲“农民是我们的衣食父母，农村是我们的精神家园，农业是我们的创业舞台”，稳住农村客户，夯实集镇客户，发挥城区网点优势，做到产品服务全覆盖。要深刻理解王亚书记、理事长提出的“存”“活”与“融汇贯通”的要义，大力抓存款、狠抓客户拓展。要加大力气下乡走访，面对面与员工和客户交流，切实起到包片领导督导的作用。班子成员要带头坚定信心、当好表率，直面困难、靠前指挥。要聚焦基层建设，把财力、物力、薪酬、绩效等各种资源倾斜一线网点，充分调动全员的工作主动性和积极性。要做好基层员工思想教育工作，合理调整薪酬绩效考核方案，彻底打破“大锅饭”。要发扬敢担当、敢作为的精神，提升员工工作热情和动力，推动高标准高质量发展。要狠抓全员作风建设，强化重点督导，把作风建设和经营管理相结合，为各项工作提供纪律作风保障，确保首季目标圆满完成，实现全年各项工作良好开局。

责任编辑：石磊