年终奖，最见一个公司的格局！

　　其实，对于销售总监而言，不知道有突破奖制度的情况下，应该对于5万奖金和配车是满意的，他如果想要更多就会跟老板谈新年的目标和激励问题。但一旦知晓背后的情况，性质就变了。

　　这家公司的老板还在到处感慨“人心不足蛇吞象”，在他的价值观里，自己做的这些都属于额外赐予了，为什么还不领情？他忽略了作为管理者最基本的原则，不要因为私利来选择如何对待下属。

　　世界上没有一个事物是能发挥绝对的好作用，或者坏作用。年终绩效也是如此，好心也可能办成坏事。

　　“评估结果集中化”“近期效应”“偏见与私利”是管理者们在进行绩效评估和奖金发放时，常常陷入的错误，需要时刻提醒自己避免。

　　让员工失望的原因，主要还是在管理者。

责任编辑：魏志梅