企业管理八大标准流程

　　第一、流程要规范

　　没有规范流程，管理一切为零；

　　认清流程管理价值，重视流程；

　　规范做事流程，管理简单高效；

　　执行不按流程走，等于没有执行力；

　　把握流程管理本质，不做无用功；

　　抓住流程管理重点，让管理事半功倍；

　　制定标准化流程，打造职业化员工。

　　第二、管理有序

　　管理秩序化，让员工享受到流程之美；

　　用流程提升工作效率；精准定位业务流程；

　　复杂流程如何简单化；清除流程中的浪费；

　　每一个环节都不能轻视；实时关注工作流程。

　　第三、决策流程

　　决策程序化，让执行更有保障；告别一把手，决策程序化；

　　决策客观分析，制订决策方案；项目决策的流程与陷阱；

　　给决策制定一个正确、清晰的目标；掌握决策信息，进行前景预。

　　第四、组织

　　组织结构化，让员工高效地工作；

　　流程化管理的组织结构；合并相近部门，做到有岗有责；

　　减少工作环节，避免流程中的损耗；减少重复作业，提高工作效率；

　　员工精简，在“精”而不在“多”;“招聘”资深员工，分担岗位职责。

　　第五、客户

　　客户精准化，以市场为导向的流程管理;流程合理，立足客户；

　　明确客户管理的流程标准；梳理客户服务的流程思路；

　　全面分析流程，做到简单高效；分析流程设计，规避管理隐患；确定制度文件，加强约束规范。

　　第六、执行力

　　执行目标化，执行到位结果到位；

　　目标管理，执行有方向；时间管理，执行有节点；规范行为，执行不走样；

　　权责到位，流程不混乱；量化结果，执行不敷衍；量化标准，将事务变繁为简；

　　合理分工，确保流程落地执行；拒绝借口，无条件按流程执行。

　　第七、员工内部管理

　　严格检查，增加员工执行内驱力；重视流程检查意义，有检查才有执行力；

　　掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；

　　增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；巩固改进结果，提高生产效率。

　　第八、企业文化

　　流程优化，形成流程文化；捋清脉络，划分流程层次；

　　精简冗繁程序，提高流程进展效率；抓住流程节点，让管理直达核心；

　　对症下药，清除流程病灶；选好流程的该进方法。

责任编辑：刘寰羽