21条领导力法则！你值得拥有

　　第一条 盖子法则

　　领导能力决定一个人办事的水平

　　你想爬得越高，越越需要领导力;你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力;

　　领导能力常常是一个人及团体做事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制;

　　个人和团体的成效与领导力的强弱成正比;

　　不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限

　　第二条 影响力法则

　　衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力

　　当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力;

　　头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它;

　　要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后;

　　职位不能使一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。

　　第三条 过程法则

　　领导力来自日积月累，而非一日之功

　　一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖;

　　开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步;

　　人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己;

　　领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。

　　第四条 导航法则

　　谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线

　　所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到;

　　不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况;

　　一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划多大，而是它的领袖有多好。

　　第五条 哈顿法则

　　真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听

　　真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位;

　　领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位;

　　人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人

　　第六条 根基法则

　　信任乃是领导的根基

　　说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径;

　　领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略;

　　欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范;

　　每个人的成就都无法超越他的品格上限;

　　第七条 敬佩法则

　　人们只想跟随比自己强的领袖

　　通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱;

　　有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度;

　　第八条 直觉法则

　　领袖善用领导的直觉来评估每一件事

　　一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖;

　　成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物;

　　领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。

　　第九条 磁力法则

　　物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你

　　你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你;

　　好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事;

　　如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。

　　第十条 亲和力法则

　　领袖知道，得人之前必先得其心

　　卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心;

　　与人亲善的秘诀在于认识到：即使一个团体里，你也必须把人当成个体看待;

　　如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量;

　　带领自己用头脑就足够了;带领他人，要用心才行。

　　第十一条 核心法则

　　核心圈的水平，足以决定你的成败

　　领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。

　　如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力;

　　领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。

　　第十二条 授权法则

　　有安全感的领袖才肯授权与人

　　最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉;

　　你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权;

　　授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处;

　　第十三条 增殖法则

　　名师出高徒，只有领袖才能带出领袖

　　栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖;

　　组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大;

　　如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起;

　　领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。

　　第十四条 接纳法则

　　想要人们认同你的想法，必段先让他们接受你这个人

　　领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标;

　　人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人;

　　身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。

　　不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。

　　第十五条 致胜法则

　　领袖必须为他的团队找出一条致胜之路

　　伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来;

　　一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功;

　　斗士的心态—为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。

　　第十六条 动能法则

　　动能是领袖最好的朋友

　　惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能;

　　动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事;

　　如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。

　　动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。

　　第十七条 优先次序法则

　　领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就

　　有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心;

　　身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。

　　如果你的团体中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去;

　　惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。

　　第十八条 “舍”“得”法则

　　领袖必须懂得先“舍”，然后才能“得”

　　成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道;

　　领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作;

　　今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲;

　　当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。

　　第十九条 时机法则

　　掌握时机与善用策略同样重要

　　当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生;

　　了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事;

　　领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。

　　第二十条 爆炸性倍增法则

　　培养追随者，得到相加的效果

　　培养领导者，得到相乘倍增的效果我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长， 而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了;

　　任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式;

　　只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来;

　　你所培养的领袖越优秀，他所带时来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。

　　第二十一条 传承法则

　　一位领袖的历史地位有赖于顺利传承

　　领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它;

　　就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体也需要一群好领袖才能成功;

　　成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的是什么?

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