企业管理也是经营人生

　　一、五要

　　1.要知人善任

　　不管你是董事长还是总经理，都要懂得用人之道在于知人善任，要想办成事需要懂得如何用人。你对部属了解得越透彻，你就越容易与他们相处，从而越能借重和发挥他们的长处。

　　2.要克制自己

　　在实际工作中，容易动怒的因素很多，但在盛怒之下什么蠢事都会做的出来，因此，应该设法将个人的偏见排斥在工作场合之外。为了做到这一点，就要尽量也必须做好自我克制。想控制他人的人，首先要学会控制自己。

　　3.要坦诚待人

　　不要以为人们都会相信你的花言巧语，一般的人都要比想象的更精明，他们很快就会看穿一切没有诚意的话。因此，对人的最佳态度就是坦率和诚实。

　　4.要尊重部属

　　一个部门的领导能得到部属的敬重，秘诀在于他对部属的关怀、尊重。不管是谁求助于你，你都应该认真考虑，并诚心诚意尽力而为。

　　5.要勤于思考

　　经营管理需要运用科学方法，每一位决策者每天都应该腾出几分钟的时间进行思考。为了处理不断出现的各种事务，大多数人都很忙，其实每天花几分钟规划一下工作进程，总会事倍功半，获益匪浅。

　　二、五不要

　　1.不要事必躬亲

　　有的人特别喜欢下属事无巨细都向他汇报请示，以此显示权力。这样的主管从未授权他人，因为他们不信任任何人，不会进行建设性思考，解决全局性问题，而能干的下属会因此感到沮丧而另谋他职。

　　2.不要莫测高深

　　确有这样的主管，总是喜欢把自己关在办公室，与世隔绝，让部属莫测高深，这是态度实在荒谬。既然部属不受信任，则他们除了非做不可的事情外，其他一切都将概不理会。

　　3.不要推卸责任

　　世上最难的事莫过于认错，只要事情一出纰漏，有人惯于推卸责任，拒绝认错，固执己见，最终势必引起公愤，因为人们只尊重勇于认错的人。

　　4.不要自食其言

　　君子重诺言。在工作单位，只要你做出承诺，特别是涉及部属的承诺，一定不能食言，这些承诺将被一字不漏地牢记在心，承诺一定要兑现。

　　5.不要独断专行

　　在工作单位，不要听不进任何人的意见和建议，不要粗暴地命令人。独断专行有时可能使你成功，但肯定无法助你永远成功，最终会导致你一事无成。

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