企业管理怎么管好人？留住核心人才，做好这四点

　　一个企业能够向前稳定发展，其中核心人才发挥的作用是必不可少的。核心人才是企业最宝贵的财富，所以如何留住核心人才是企业管理中很关键的一点。

　　人才是香饽饽，每个老板都想挖过来为自己所用。那么如何留住核心人才就是企业管理者最应该思考的问题了！

　　一、留人应树立新理念，人的需要分为三个层次：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。

　　二、优秀的核心人才多给点钱，提高待遇能提升员工的积极性，员工在选择去留上，待遇的高低是选择的关键。

　　三、了解核心人才的职业规划，并向员工讲解企业的发展规划，找到两者的相交点，帮助员工提升自己，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。

　　四、对核心人才进行股权激励，让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才，与员工共享公司的发展成果，勉励员工尽职尽责为公司服务。

　　做好以上四点，企业管理者轻松留住核心人才，为企业发展提供保障！

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