企业管理：三个能力，让90后管理者更得心应手

　　据统计，阿里管理干部和技术骨干中，"90后"管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。对于英语流利说这样的年轻化公司，90后管理者更是占管理者总数的35%。

　　人们总爱拿80后和90后做比较，认为80后，肯干，务实有担当，认为90后，自我，个性张扬，放浪不羁爱自由。所以，很长一段时间内，90后被扣上了"垮掉的一代人"的帽子。现在，90后分布在各大企业的关键岗位，发挥着他们独特的创造力。

　　根据，职场社交平台LinkedIn（领英）发布了一份报告发现，在激烈的竞争下，90后在职场上表现得更加积极进取，毕业后平均1.4年就实现了晋升，远远高于80、70后的2.3年。

　　那么，新晋90后管理者需要加强哪些训练？

　　01.计划管理能力

　　这一项是比较重要的能力，因为"计划"就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。推荐两个工具，如下：

　　02.沟通能力

　　有些时候，我们看管理者不好，是因为他讲不清楚事情，表达不清。这实际上是很重要的，因为所有人都要听你的指令。

　　03.复杂问题简单化

　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个要求那么高。你能不能做计划来实施和部署？你能不能沟通清楚，让大家明白做什么？这两个占比会更高。但是它一样是一个很重要的要求，他得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。

　　这里推荐一篇文章给大家：有一种智慧，是把复杂的问题简单化

　　电影《肖申克的救赎》中的台词："懦怯囚禁人的灵魂，希望可以令你感受自由。强者自救，圣者渡人。"

　　愿每位90后管理者在管理道路上都能得心应手！在这充满希望、精彩纷呈的道路上，我们一起砥砺前行！

责任编辑：baizhiying