员工激励对企业管理的重要作用

　　随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为增强企业自身的竞争力，企业对他们员工采取有效的激励措施。

　　所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。

　　激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，因此企业只要充分利用激励制度并且能最大化发挥激励制度。

　　激励一名好的员工，能够有效地提高其综合能力。

　　但是什么样的激励才算有效激励呢？

　　中小企业对于员工激励，每每开会就喊口号，但没有完成一个完整的行动。很多中小企业惯用的方法就是“画饼”，给员工开会说的是天花乱坠，让员工满心期待，可当时承诺的真正兑现的却少之又少。时间久了员工势必对这个企业的管理失去信心。这样不但起不到对员工激励的作用，反倒起了反效果导致人才的流失。

　　而有效地激励是能够让员工实时看到感受到的，对一线生产员工采取计件工资制，鼓励员工多劳多得，多得光荣！作业完成后，WIMS系统自动将计件工资和物料消耗奖罚以及产品质量扣罚、计划期奖罚记入作业人员薪酬科目，同时把数额动态显示到作业人员个人首页上，让作业人实时了解自己的收入状况，实现自我管理，自我激励，充分激发一线人员的工作热情。这样的有效激励使员工的工作心态由“要我干”转变到了“我要干”，很大程度的提高了员工工作的积极性。

　　总而言之，以人为本的理念应贯穿于企业管理的始终，深入研究和挖掘员工的内在需求，建立有效的激励机制，满足员工的成就感、存在感、归属感可以极大地调动员工的工作主动性、积极性和主人翁的精神，为企业的发展提供源源不断的动力。

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