企业管理方式创新是未来企业发展的必然

　　再次智能化整合。所谓智能化整合就是通过一系列的管理动作，通过对管理大数据的分析，整合管理资源，找出管理的难点、经营的痛点、及时反馈企业各个环节中出现的问题。更好的帮助企业运营过程中能实时的监管，做到为有效的处理。而智能化整合不仅在沟通协作上，它能做到多端数据同步，资料云储存形成数据积累能随时随地查看，从而提高整个企业的工作效率，做到管理更可控，决策更科学，执行更到位。

　　四、社团式的管理方式

　　社团式管理就是将共同兴趣和爱好的员工以社团的方式进行管理。每位员工加入社团都有自己的目的，比如充实业余生活、发展自己的兴趣爱好、广交朋友等。员工的业余活动优越与否，和员工所参加的社团本身是否健全发展存在密切关系。这种社团的力量更具有说服力和凝聚力。这也是企业管理的切入点，为确保企业稳定与健康发展，发挥社团在企业管理中的作用，企业在社团管理方面必须从以下几个方面着手一是搭建员工“思想场”。对员工而言，员工独立创造知识有一定的难度，通过集体“思想场”的作用，群体激荡之下加速吸取知识。对于每一个加入社团都是有个人兴趣的，自然对本职工作有更深的理解，然而每个人的心智模式不一样，千差万别，如果能够充分合理的进行整合，实现企业内部的良性循环。最终实现将百花齐放的思想转换为企业的思想。二是变成企业沟通的桥梁。企业通过这种渠道的建立，加强了与员工沟通的能力，是企业信息和员工信息传达的更流畅、更准确、更及时，及时反馈员工的各种意见和合理化建议。三是落实执行力的阵地。通过利用社团这种非企业组织形式，能够更好地达到落实企业各种任务。使企业的管理措施在社团中无声的得到实施。

　　五、教练式的管理方式

　　教练式管理就是通过对员工进行技术、知识和能力的培训，最终达到管理的目的。现在的员工不仅仅是满足薪水的需要，更重要的是满足个人发展和技能提高的需要。如今教练文化已在欧美亚等国家广泛流行，专业的企业教练已成为备受尊敬且炙手可热的职业，微软、苹果、星巴克等全球知名企业都拥有自己的专业教练。同时，中国已经有数百万人体验过教练技术课程，数千家中国知名企业将教练式管理植入企业管理中，中国越来越多的企业经营管理者开始意识到，企业真正发展和保持核心竞争力，源于人的心智模式的改变，而教练式管理就是以人为本，塑造培养企业员工新的管理学

　　首先为员工提供一些人性化的指导和建议。不仅能解决员工的问题，提高他们的工作效率，还能增加他们对企业的信任感和幸福度，提升管理者的亲和力。其次培育员工更深的知识体系。员工知识体系的建立一方面提高自己的业务能力，另一方面更加认可企业的管理文化，将员工的成长与企业的成长紧密的结合起来。再次提高员工的技术技能。提高员工的忠诚度不在是高工资，而是是否能在企业中提高自己的技术技能，通过对员工技术技能的培训，更能增强员工的向心力和凝聚力。第四建立教练式管理制度。让教练式管理成为企业管理的重要管理内容，使各项教练式管理与渗透到每个岗位，让每个岗位就像弹钢琴一样都发出最强音。

　　六员工价值管理

　　员工价值管理就是通过对员工个人价值的展现和弘扬，打造企业的核心竞争力。互联时代新的管理范式是“激活员工价值”，有关员工价值的创造已成为企业管理的核心，如何创造员工价值，建立共享价值的平台，让企业拥有开放的属性，能为员工营造创新氛围，则成为基本命题。首先要弘扬员工价值文化。员工价值创造的第一个层面是通过企业提供深度的学习和培养，让员工成为创造使用价值的核心载体，成为企业产品的市场调研、技术研发、售后服务等都是产品价值链的重要环节。第二个层面则是打造员工软性的品牌力，让真正有价值的员工持续不断的注入企业的理念和情怀，通过自身努力，实现自我价值。最终沉淀为企业独有的资产。其次鼓励员工价值的释放。很多企业的员工，身上有很多的技能，但在企业中却得不到释放，使很多员工的价值得不到实现，因此要善于释放员工价值，采取各种鼓励政策，让更多有价值的员工和员工价值通过各种渠道去释放自己的价值。再次搭建员工价值的平台。创造和传递价值是员工价值体系运行的任督二脉，把两者打通并形成闭环是员工价值制胜的不二法则。创造是将优秀价值的员工更优秀，让不优秀的员工通过价值创造变成优秀。同时要通过企业平台传递价值。让每个员工在价值的创造中成长，在价值创造中给企业带来更大的利润。

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