企业管理中的＂屁股观＂

　　在企业的日常管理中，经常会听到一句话，那就是"屁股决定脑袋"。这主要是对那些本位主义者的一种常用解释，而这也往往是企业管理中的一种常见管理难题。今天就带着大家梳理下企业中一般都有哪些"屁股"，这些"屁股"如何进行管理?

　　第一种现象就是我们常说的本位主义，因为工作和职责边界的原因，很多管理者遇到问题只是从自己本职的角度去考虑，不考虑整体的协作和配合，出问题也会第一时间把自己撇开。当给他换一个部门或者岗位时，也会从另一个职能去做同样的事情。如果每个部门都这样思考，那整个企业的协作和整体就会出现很大的问题。

　　大部分企业解决这个问题一般通过流程拉通和设定共同绩效来解决，往往处理结果也比较有限，大家还是会带着惯性去思考。现在很多企业解决会采用"轮岗"的方式去解决。前台轮到后台，后台轮到中台，中台轮到前台，这种挪动"屁股"的方法会让管理者有一个不同角色的深刻体验，在处理事情时，自然会有一个换位和协同的感觉。这种方法在很多大企业里应用效果比较好。

　　另外一种现象是我们常说的"企业灰色观"。一般来说，当个人利益与组织利益发生偏离的时候，因为某种道德和面子约束，屁股和脑袋就会发生"分离"。脑袋代表着嘴上说，说的无比动听和集体主义，实际上屁股代表着行动，而且是那种完全以个人利益为导向的行动，时间一久，这种行动就会显现的和脑袋分离很大。那种"贪污腐败"，那种"拉帮结派"就开始不断出现。

　　这个问题的解决比较复杂，有的企业通过抓典型，有的企业通过岗位分离，有的企业通过运动教育，都能或多或少起到一点作用，但是从本质和跟上还是无法解决。其实这种现象的根源就是因为管理有灰度，如果把灰度去掉就可以治根。而解决灰度的核心方法就是管理透明化，如果企业从上到下的决策，流程和任务执行都公开透明了，屁股和脑袋也就没有分开的动机和动力了。当然，透明化说起来容易，做起来不好做，除了借用信息化管理之外，更重要的是管理细度要加强。这个需要强有力的制度和执行体系。

　　总之，屁股和脑袋本来就是一体的，无论那种情况下的整体移动或者错位分开都是人性所致。所以解决问题也应该从人性的应对方式去解决。

　　企业管理屁股多了，味道也就多了，所以还是应该重视并加以管理。

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