关于企业管理，你缺了些什么？

　　企业往往在发展中，不太重视员工的想法，认为公司请你来，是让你来工作的，把工作做好，钱也给到，这就可以，但是放在今天，特别是中小企业，这样想法已经是有点危险了。

　　同样的市场价格，福利、平台不如别人时，凭什么能在人才市场中吸引到人才？如何留住人才也是一个大问题，即使是内部培养出来的人才，又怎么留住？如果不思考这些问题，就意味在竞争对手输送人才。

　　中小企业在做激励时是单一性，并没有站在员工的角度上去思考怎么去做好这个激励，所以导致激励只有年终奖或者是对于来说并没有多大作用的股权。

　　我们想要留住员工并提升员工的积极性，必须懂站在员工的角度上去思考问题，就比如说海底捞为什么这么多人愿意去？

　　站在员工的角度上去做激励

　　少数领导是能站在员工的角度上去做激励，大多数是领导自己觉得，员工应该需要这些，实际上员工对这些并不在意。

　　就比如说股权，在之前，股权激励是没有这么火，近几年特别火，但是对于员工来说太久太长，未来的东西，谁看得见，这是员工的心理，所以并不是每一家公司都是用股权来激励。

　　达不到激励效果，股权送出去了还不一定收得回来。

　　所以说激励更应该是站在员工的角度上去思考员工需要什么，晋升还是金钱更或者是认可，工作所带来的荣誉，这个需要跟员工去沟通，不断沟通才知道员工的想法是怎样的？

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