企业管理的5大核心能力，助力企业快速成长

　　在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

　　概括起来共有五大方面：文化管理、流程管理、制度管理、组织管理和计划管理。

　　01

　　文化管理

　　富豪与企业领袖的区别在哪里？

　　单凭财富并不能成为社会的栋梁，企业领袖终于成为人们关注的焦点。企业领袖代表着民族精神的方向，一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。

　　企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。

　　企业文化在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

　　随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型，这其中还有相当长的路要走！

　　02

　　流程管理

　　提高企业效率的关键是流程。

　　实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：

　　①打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

　　②培养系统思维习惯：流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

　　03

　　制度管理

　　从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

　　从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

　　04

　　组织管理

　　权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

　　组织结构设计需要遵循四个基本的原则：

　　①指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。

　　②管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。

　　③分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

　　④部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

　　05

　　计划管理

　　无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

　　因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

　　①目标为基点：目标管理的实现需要三个条件——高层强有力的支持;目标要能够检验;目标要经过高层管理者的确认。

　　②资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

　　③目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

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