企业管理中你需要做到的两个百分之70

　　各类点子层出不穷，如维京新娘公司，维京日益壮大的国际互联网事业，都是团队成员向布兰森提出的建议。维京集团鼓励开放的氛围，鼓励相互之间自由地进行揭示、交流，这使企业受益匪浅。

　　4

　　沟通的位差效应

　　平等交流是有效沟通的保证

　　沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出的重要成果。他们发现，来自领导层的信息只有20%-25%被团队成员知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。

　　进一步的研究发现，平行交流的效率之所以如此之高，是因为平行交流是一种以平等为基础的交流。为试验平等交流在企业内部实施的可行性，他们试着在整个企业内部建立一种平等沟通的机制。

　　结果发现，与建立这种机制前相比，在企业内建立平等的沟通渠道，可以大大增加领导者与团队之间的协调沟通能力，使他们在价值观、道德观、经营哲学等方面很快地达成一致。

　　可以使团队之间、各个部门之间的信息形成较为对称的流动，业务流、信息流、制度流也更为通畅，信息在执行过程中发生变形的情况也会大大减少。这样，他们得出了一个结论：平等交流是企业有效沟通的保证。

　　5

　　特里法则

　　坦率地承认自己的错误

　　新墨西哥州阿布库克市的布鲁士·哈威，错误地核准付给一位请病假的团队成员全薪。在他发现这项错误之后，就告诉这位团队成员并且解释说必须纠正这项错误，他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额。

　　这位团队成员说这样做会给他带来严重的财务问题，因此请求分期扣回多领的薪水。但这样哈威必须先获得他上级的核准。哈威说："我知道这样做，一定会使领导大为不满。在我考虑如何以更好的方式来处理这种状况的时候，我了解到这一切的混乱都是我的错误，我必须在领导面前承认。”

　　于是，哈威找到领导，说了详情并承认了错误。领导听后大发脾气，先是指责人事部门和会计部门的疏忽，后又责怪办公室的另外两个同事，这期间，哈威则反复解释说这是他的错误，不干别人的事。

　　最后领导看着他说："好吧，这是你的错误。现在把这个问题解决吧。"这项错误改正过来，没有给任何人带来麻烦。自那以后，领导就更加看重哈威了。

　　勇于承认错误，为员工带来了领导的信任。其实，一个人有勇气承认自己的错误，也可以获得某种程度的满足感。这不只可以清除罪恶感和自我卫护的气氛，而且有助于解决这项错误所制造的问题。

　　在企业的管理中，多一些善于沟通与敢于坦率地承认自己的错误的员工，才能使企业走的更长久，日积月累的不满总有一天会堆积到爆发。而企业中这些细节的问题更是不容忽视，就像是牙齿中的一丁点龋坏，放任它不去处理，便会逐渐深入放大，最终损伤到神经。

　　而管理咨询师在企业中担当的角色，便是啄木鸟，深入寻找企业管理中细节的问题。管理离不开细节，企业的诊断也离不开担任企业“医生”，而管理咨询师便是企业优秀的“医生”，寻找企业管理痛点难点，突破企业管理难关，让企业管理制度更完善，更合适。

责任编辑：baizhiying