江湖再现，企业管理的五大武功秘籍

　　随着创业浪潮的持续升温，自主创业的人越来越多，中小企业如雨后春笋的出现，随着企业的不断发展，企业的管理都会出现这样或那样的问题。如何对企业进行管理？不如跟着小师妹一起进入“管理小课堂”吧！

　　一、计划管理

　　对于企业来说，计划是企业长久发展的根本之道，常言道：预则立，不预则废。尤其是在现在市场竞争激烈的当天，企业之间的竞争异常激烈，企业要长久的发展下去，企业任何的每一项的项目都不能盲目地去做，我们要将每一个项目都掌控在自己的受众，只有有计划和目的地去做一件事，那么这件事成功的机率才会大大增加。所以计划管理是现代化企业必备的武功秘籍之一。

　　二、组织管理

　　组织管理有3大要素，一是组织设计，二是组织运作，三是组织调整，在一家企业中，建立完善的组织管理是根本，因为组织管理又统称组织机构，其内容是规定职务或者职位，明确权利和责任的关系。所以在一个企业的建设过程中，组织管理占着不可或缺的角色。

　　三、制度管理

　　制度管理也称为规章制度，是企业为了维护正常的工作而建立的一种规章制度，在企业运作的过程中是不可替代的一员，对企业和员工具有指导性和约束性。这也是制度管理的一大优势，俗话说没有规矩不成方圆，所以制度管理是企业务工秘籍的重中之重。

　　从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

　　从管理者的角度，制度对员工得数不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工新村不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

　　四、流程管理

　　流程管理可以提公司的工作效益，能把员工在工作中不必要或者浪费时间的过程给他删除简化，主要是根据企业的战略目标，各部门的工作和客户的需求而记性的内部整顿，明确废话每一个工作的任务和流程，制定出标准的工作程序和有效的监督机构，明确流程负责人，达到高效的效率。

　　提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

　　1、打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整的有机联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

　　2、培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的加点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。

　　五、文化管理

　　如果说企业是一个躯壳，那么企业的文化就是这一个躯壳的灵魂，是推动企业发展的动力，它包含了很多的内容，有企业的核心价值、文化理念、员工素质、产品价值等，这里的价值不仅仅是企业管理的文化现象，而是企业或企业员工在从事工作中所秉承的价值观。

　　企业管理是一门很深的学问，企业发展过程中各个阶段所采取的各种管理方法，是根据企业不同发展阶段在管理上的自身需求而产生的，是一种发展过程中的追求，不能主观臆造，是一种必然的发展规律。

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