企业管理中最大的难点和痛点是什么？

　　有感于自己参与的几个创业团队的不同行事风格，我的观点是：

　　1、一定要找到适合的人，志同道合、能干实事、自我激励（激励成本低）；

　　2、核心成员找不到合适的人，宁缺毋滥；

　　3、执行团队找不到合适的人，宁愿外包；

　　积极向上的氛围是一种文化表现，物以类聚人以群分，老板积极向上，员工也就积极向上，核心团队战斗力强，整个公司的氛围就是精明强干。

　　纪律这个东西，要看看为什么大家没有遵守，不是强行按照自己的意志办事情。有些公司给的不多，索取很多，要求很严。纪律和制度的目标不是束缚人，而是解放人，让大家可以围绕共同目标行动，扩大有效产出。实际的结果应该经得起衡量。

　　作为管理层要注意授权和培养人才。人才是一切的根本，外面招募的人才不容易留住，不容易建立感情和归属感。授权又不能太盲目，也有一个逐步的过程，有些人给他授权并不能承担起责任来，不愿意承担压力做事情，只愿意按部就班听从指挥。

　　初涉企业管理得几点着手点

　　1.所有生意人/企业管理者都是企业内外各种数据的平衡管理专家 有些数据的敏感度只能实际操作才能掌握

　　2.绝大部分中小生意 大公司的部门/团队 的人员/财务/库存/采购/项目/生产进度/

　　几个excel表格就可以管起来

　　3.懒人无法做好生意 不是事逼 也无法管好企业

　　总结

　　企业管理好不意味着赚钱，管理不好不意味着亏钱。因为管理受经营制约，管理为经营服务。企业管理的另一面是改变员工，要先从改变机制、模式入手！结束人盯人、人管人，让员工自动自发，让员工主动管理利润；让企业实现高人效，高绩效的健康企业！

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