小型企业管理，不要搞得太复杂

　　通常情况下，只有大企业会花尽心思、想法设法地加强企业的管理理念。殊不知，小型企业管理更应该做好规划。大部分网站都会将小型企业管理与中型企业管理一并合称为中小企业管理，但在更细致的管理上仍稍有偏差。任正非曾说：小企业不要把管理搞得太复杂!

　　小型企业的特点常常被归为：生产规模小，设备数量少。那么，小型企业管理在管理设备上相比大型企业要容易得多，而智造家的设备备件云还能够提供给小型企业免费的SaaS工具，帮助企业进行全面的规范化管理。 如果您还对其它软件感兴趣的话，为您推荐小型企业管理软件有哪些这篇文章！

　　最为重要的一点：小型企业管理制度要理论联系实际，实事求是，不要照抄照搬，有些东西更适合大型企业管理，但对于小型企业管理却不见得适合。市面上有许多小型的非标自动化集成商，制造商等等，智造家的非标管家专注于此，同时e非标平台协助非标采购商和供应商进行询盘，大大节省小型企业需要不断匹配的时间。

　　讲完硬件上的协助，来讲讲一个小型企业管理者自身应具备哪些技能?

　　小型企业管理和管理生产队有些相似，来看看有什么类似的地方吧!

　　首先是人员数量少，100人的企业，生产人员可能在80-90个左右。

　　其次是人员素质不高，小型企业一般都规模极小，因此它的成本要求比较苛刻，不能大手大脚，对人员的要求必然不高。

　　最后是小企业管理者单独的管理工作并不多，更多会出现在干活的时候——边干活边出现问题边解决问题。

　　小型企业的人员特点就决定了它需要生产队长型的管理者，他们有哪些特点?

　　其一，你总得熟悉公司的生产流程以及必要的产品知识吧。

　　其二，作为一个小型企业管理者熟悉企业里的人不是件难事吧。一个小型企业管理者，应当在被管理的团队中，寻找正直、有干劲、积极乐观的人来做助手，这样有利于提升团队积极性和思想统一性。

　　最重要的是小型企业管理者要有良好的心态。在做规划时，提前布局人员、材料安排，在干活的过程中，积极调整。

　　此外，激励工作是需要和老板一起来探讨完成，这样企业、员工和管理者三方得利。

　　以上这些小技巧，作为小型企业管理者的你学会了吗?

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