企业管理中，适时的给员工晋升机会，才会有源源不断的动力

　　企业经营中，都会用晋升的机会激发员工的工作激情。因为提拔晋升以为这能为员工带来更多的个人利益，可以让员工为之更努力的投入工作中去，更好地为企业效力，创造价值。可是，管理者忘记了，路有尽头，梯子也是有顶端的。一旦员工成功升职，不同的位置就有不同的欲望，当他们想要的或许会更多，等到员工的需求管理者无法满足时，管理者应该怎么做呢?这也是管理者应该思考的问题。

　　在奖励员工和晋升员工方面，管理者不能一次给尽。这样，不但不能让员工在今后的工作中更加努力，可能还会让员工变得看不到努力后的成果而飘飘然，就不会专注自己的工作，会有懈怠感。员工升职的速度快，同样也会产生一些不良的影响。

　　但是，当管理者发现身边的员工极具潜能的时候，就要破格提升员工，促使员工为企业的发展效力，帮助企业更好地发展。能够提拔企业中有潜力的员工，也体现出管理者发掘"千里马"的会识人有人的领导才能。对于人才的提拔、重用，管理者只有不断地观察，让那些有才能的员工，在更好的位置，更大的平台，让其更好地发挥自身的才能，帮助企业的发展。

　　松下电器的全球创始人松下幸之助，就是因为提拔山下俊彦为总经理。真松下电器今天会有这样的辉煌成就。当时，山下俊彦只是一个普通人。员工，他在39岁时晋升为松下，后来担任公司董事。

　　山下俊彦凭借其卓越的商业成就和成功，成为松下的董事。并且，清楚地看到了公司内部的缺陷，并进行了改革，使公司得以更好的发展。千里马总会遇到到伯乐。松下幸之助发现了山下俊彦的才能，知道他是难得的人才，也是整个公司里最优秀的将才。于是，松下幸之助破格提拔山下俊房。山下俊府当上总经理以后，也颇有松下本之助的才能。他重视有才能的年轻人，提拔有才能的员工，凭借自己出众的战略眼光和能力，使松下电器在短短几年之内得到很大的发展，企业的业绩也是突飞猛进。在山下俊彦当总经理的第二年，松下公司的经营状况呈直线上升。到了1983年，松下公司的利润总额比1977年几乎增加一倍。松下公司也逐渐被世界知晓，企业发展越来越强大。

　　所以管理者应该知道，对于员工，不能让他升迁过快，即使他的能力出众，但是也不能让有才能的员工等得太久。特别是管理者发现一名员工的能力超群时，不能错失机会，要让员工升迁，为企业的发展创造更好的效益。

　　管理者要认识到，员工的业绩到底如何，在短时间内是无法考核的。如果员工升职的时间和周期太短，管理者不能客观地考核员工的工作情况，也不能很清楚地知道员工的工作能力。因为员工在这个岗位还没有什么成效就被升职了，一些内在的素质和真实情况，并没有充分地表现出来。正如明代的宰相张居正说的那样："器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驾良。"想知道这个员工是否具备才能，是否应该被重用，就需要管理者在工作中不断地了解员工，知道员工的才能，最终决定员工是否被提升。管理者在提拔员工的时候，需要对员工进行全面的考察，品德、才能、考勤、业绩等都已经考核过了，那么，管理者可以观察员工的一些其他的品质，是否到位。如果对员工提拔太快，管理者就不能很好地考察员工了。

　　管理者过快地提拔员工，会让员工不能很好地认清自己，不利于员工的成长。有些员工即使得到了提拔，但是并没有做好充分的准备去迎接新的岗位，没有足够的经验积累，不能很好地知道自己到底是否适合这个岗位。这样，即使员工晋升了，在新的岗位上，也不会得到成长。同样的，过快地提拔员工，还不利于员工在工作中取得成效，反而可能会助长员工的权力欲望。过快地升迁，会让员工的责任感受到影响，急功近利的心态也会随之产生。为了让自己升职，可能会做出一些不利于公司发展的事情来。

　　在员工的晋升过程中，管理者需要让员工明白，想要得到更好的岗位，不是一时就可以得到的，必须通过自己辛勤的努力达到目标。因此，管理者提拔员工不要过快，最好设置一个过渡阶段，把握提拔人才的尺度。也就是说，管理者不能让那些有才能的员工一直原地不动，在员工有出色表现的时候，就要及时地奖赏。但同样的，管理者也要让员工明白，虽然他很有才能，但是晋升还是要等到合适的时候才可以，让员工明白，晋升只是时间早晚的问题。

　　合理的晋升机制，对员工来说是一种激励，也是可以帮助企业收获效益的一种方式。所以，管理者在制定晋升机制的时候，要让员工明白，晋升是一种长期和不确定的诱惑，想要获得很好的成功，得到提拔，就要在工作中不懈地努力，通过自己的努力取得成功，得到晋升的机会。

　　管理者都希望自己的企业可以得到长久的发展，那就需要在企业里建立一种完善的晋升机制。可是，管理者也会思考，如何建立比较完善的机制呢？

　　首先，这还需要根据企业的实际情况，具体分析，建立用于符合自己企业发展的机制。

　　更重要的是让员工看到晋升的空间和价值，让他在工作中充满激情与动力。员工在工作中充满激情，工作的效率才会更高，企业的效益也会随之更高。

　　如果管理者能在企业中为员工创造更大的施展空间，让他感到有挑战，有期待，管理者同时还要控制晋升的速度，让员工一步一步地成功，一步一步地晋升。

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