经验之谈｜西游记之企业管理成功学

　　四大名著，你看了几本？

　　哪本全看完了？

　　就算没看过书，电视剧肯定没错过。

　　每到暑假，中央八套就在连环循环播放《西游记》，86版的真心好看。

　　但是看得时候有人会觉得唐曾太唠叨了，在《大话西游之月光宝盒》里唐曾的这一特点被放大，让人真的很不舒服。

　　可是有能力的孙悟空必须听他的话，不听就会被念紧箍咒，所以即使他再有本事在师傅面前还是被驯服的服服帖帖。

　　有了就纳闷，为什么孙悟空不可以做这个团队的领导人？

　　的确，孙悟空有能力，可以七十二变，可以斩妖除魔，可以使用如意金箍棒。

　　这都是一般人做不到的。

　　但是要他来当领导还差了最核心的因素——资源。

　　别看唐三藏弱不禁风，但他是整个团队的宝贝，其他三个人不得不服。

　　因为唐三藏背后有一群人支持他，这些人可不一般啊，这些人的名字说出来会震耳欲聋、震慑四方。

　　如来佛祖、太上老君、观音菩萨、李世民、玉皇大帝。

　　唐三藏拥有了他们就相当于拥有了雄厚的人脉资源，再加上西天取经的远大目标和唐曾的个人实惠的相结合，再厉害的人他都能调动，别说孙悟空了。

　　其实，唐三藏背后最厉害的老师是观音菩萨，她知道唐曾管不住这泼猴，就给了他一个秘密武器——紧箍咒。

　　不给沙和尚、猪八戒、白龙马戴，只给悟空戴，就是因为悟空是不得多得的能人。

　　悟空听话，唐三藏就讲道理，不听话就念紧箍咒。

　　心理学叫做让我攥住你，我才相信你。

　　给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要有一条约束，对没本事的人得要有一个实在的承诺。

　　其实这就像企业管理中授权一说。

　　而授权像放风筝，飞得再高有一条线拽着，像千里马跑得再远有一个缰绳。

　　能人必须要有一个能框住他的东西，这么厉害的人万一跑了怎么办？

　　对于一个团队来说，损失太大了。

　　但在西经取路这个团队里，不是只有悟空有本事，其他三人各有各的本事。

　　只不过悟空的本事最显而易见而已。

　　何谓本事？

　　本事其实就是本分之事，团员做好分内的工作就是一件很大的本事了。

　　白龙马负责唐三藏的交通问题和承担体力活的部分；

　　沙和尚像妈妈的角色一样，操心着大家的饮食起居；

　　猪八戒通风报信讲段子不在话下，随时监控团员思想状态并随时向一把手汇报；

　　孙悟空认识神仙多，自己先打妖怪，处理不好再找合适的神仙帮忙，所以她有着较强的外交能力人脉整合能力。

　　由此看来，唐三藏是一个好领导。

　　让每个人发挥自己的本事，他作为领导，首要任务是把合适的人安在合适的位置上，用相对的眼光看能力，安排对了，每个人都是能人，安排不对，每个人都是庸人。

　　管理最大错误是低人岗位用高人，能岗匹配很关键。

　　就好比大自然里的生态位，天上有翱翔的雄鹰也有嗡嗡的苍蝇，地上有威猛的老虎也有吱溜溜的老鼠。

　　大自然在每个平台上都有他的生物安排，管理也是这样，高低不平，大拇哥小拇指都得安排好，才能一起合作修成正果。

　　管理学大湿

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