什么是企业管理？大多数企业只是在施加“暴行”

　　近期，经常可以听到一些企业的奇葩新闻，比如哭喊跪爬、自扇耳光、喝马桶水等等，甚至还有人大言不惭，美名其曰“企业文化”？！

　　再有，996的工作方式已经成为了社会中普遍的现象，早上9点上班、晚上9点下班，一周工作6天。

　　据调查显示，在中国80%的上班族存在996工作制和无偿加班的噩梦，其中每周加班时间在3小时以内的职场人，占比为26.43%；每天加班半小时到一小时的职场人，占比为16.09%；每天加班一小时到两小时的职场人，占比为18.20%；每天加班两小时到四小时的职场人，占比12.05%；最后9.18%的职场人，每天的加班平均都在四小时以上。

　　这些“过度管理”的方式真的有利于所有企业的发展吗？

　　美国古典管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒被管理界誉为科学管理之父。

　　在泰勒看来，科学管理的根本目的在于追求生产效率的提高，也就是说高效是公司和员工达到共同富裕的基础。至于所谓的科学管理,其实就是用科学、标准的管理模式替代传统的经验管理。

　　并且，早在一百年前泰勒就有考虑到管理方式的转变，会影响到员工们的感受。虽然他并没有对此展开深入的研究，但是他建议企业在实施的过程中，关注员工的心理变化。由此可见，泰勒在他的理论中除了关注企业生产效率之外，甚至还有考虑到员工们的心理变化及对企业的影响。

　　其实，管理学发展至今，早已成为一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。而作为企业也应该保持虚心学习的态度，结合理论和实践、实事求是、学以致用。给大家可以一些参考的方向：

　　给员工以信任

　　让员工自己掌握一定的权利，管理者只需要告诉员工，自己需要怎样的结果。让员工发挥自己的主观能动性，激发创造力。要知道，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。

　　为员工规划未来的发展

　　现代企业不能只谈惩罚不说奖励，奖罚分明，才能在最大程度上激发员工的工作效率。当员工看到了自己的上升空间，会更加努力的完成工作，以求早日实现目标。

　　建立属于自己的企业文化，提高凝聚力

　　在企业发展中，效率并非企业唯一的追求。企业文化代表着企业的软实力，从员工工作的行为上着手，不断深化，由制度到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对企业价值观的认可。

　　共同的目标

　　企业与员工的利益是紧密相连的，在现代企业中，人性化的“科学管理”同样具有一定的分量，所以除了企业的业绩之外，也不要忘记人文关怀，重视员工的心理变化，站在员工的角度去思考问题，如果人人处于自危、高度紧张、封闭的环境下，又怎么能为企业更好的贡献价值呢？

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