企业管理：如何进行分工？并有效的落实执行？

　　一个企业是有不同的人组成的一个团体。而作为企业的管理者。就要合理的把每个人分配到不同的岗位，分配不同工作任务。

　　一个优秀的团队完整的执行体系。明确的执行分工，是企业有条不紊运行的重要因素之一。

　　要想创建一个完整的执行体系，管理者要注意几个部分：

　　首先需要一个聪明的人。当然聪明的人要同时具备高智商和高情商。如果不能同时具备。那么就要找出具有高智商和高情商的两个人。聪明的人，反应比较敏捷接受新的事物能力比较强。它能够很好地融入一个新的领域，当中。并且根据所学的知识。融合不同领域的知识提出自己的想法和建议。使之变的更加具有创造性。

　　同时还需要德才兼备的人。一个游戏的管理者，既要有高尚的品德，又要有过人的才能。此外。还要能够更好地笼络人才。

　　更需要善于策划的人，让企业更好的运转，善于维持秩序的人，让执行分工更加明确。

　　团队成员的构成必须合理。这样才能分工明确更好地执行任务。团队不是管理者随便找一帮人在一起工作。团队成员之间应该具备有共同之处，又有各自长处的人，收到，在他们中互补不足取长补短。

　　管理者要保证团队执行力就要做到做正确的事，用正确的人和正确的做事。

　　那么企业又该如何更好地增强团队的执行能力？

　　首先，让员工心中充满执行的决心。如果犹豫不决，瞻前顾后没有很好的决心的话，就不能很好的执行。所以管理者要制定出很好的目标，以及明确的态度，让员工更有信心的执行，更好的去完成目标任务。

　　其次，还要制定明确的执行步骤。

　　管理者还要有改造团队的勇气。要善于发现问题。并及时解决问题。这样才能够使员工很好的落实下去。

　　既然提到落实，那就要有具备落实的指标。对，要对具体落实指标进行考核，这样能够使领导者把握具体落实情况。

　　对员工落实绩效进行考核。能使员工有一种紧迫感，使他们主动自觉地对自己落实的工作进行评估。

　　绩效管理可以与激励管理结合起来。用激励的方式满足员工的荣誉感，责任感和成就感，等方面的心理需求。员工在完成工作的同时得到一定额外报酬，即使对员工的激励，也是对员工的鞭策。

　　同时还要和竞争机制相互结合。通过对优秀员工进行奖励，以及对落后员工进行惩罚。

　　不管从哪种意义上来说，对员工进行合理的分工。考核落实绩效。不仅有助于提高员工的工作效率，还能推动企业整体的目标的实现。

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