企业管理如何脱离人情关系

　　有人的地方，就有复杂的人事关系。我们每个人是一个独立的个体，但是却不能脱离自然。只有融入社会的个体，才能更好的发展。职场上也是一样，虽然我们每个人都是一个独立的职场人士，但我们必须要依附于企业管理制度。

　　对于企业而言，人情与关系不能成为企业背负的一块重石，让企业在前进的道路上步履蹒跚，直至被最终压垮。企业管理中人情和执行力是成反比例的。也就是说，人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行。

　　很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施，企业的执行力靠的就是纪律。中国企业要进行企业战略管理，必须要具有良好的纪律。

　　企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律再好的战略也无法实施。

　　美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。美国一批取得了骄人业绩的的商业精英，并没有受过正规的商业教育，但他们却无一例外的出自西点军校。

　　更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。

　　为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。

　　在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。

　　俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。

　　企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。

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