中小企业管理的基础是控制

　　说到企业管理，特别是说到管理的核心，每个人都有不同的答案，有人说是计划，有人说是协调，有人说是组织，有人说是控制，我认为中小企业的管理重心应放在控制上面。

　　为什么这样说呢？在实际工作中太多人随心所欲，想怎么做就怎么做，导致整个公司处于失控状态，计划部管不了他，业务部也管不了他，我今天想安排这个就安排这个，想安排那个就安排那个。所以，我们要求生产计划要控制到机台，控制到每天。

　　要懂得控制到机台，控制到每天，控制到每人，控制到每事。让我们每个人都有明确的任务，这就是持戒。避免我们为所欲为；避免我们随心所欲；避免我们想干什么就干什么。因为随心所欲就没有智慧。我经常发现企业里面有一种现象——集体智商下降。单个的人智商很高的，合到一起智商就低了。集体为什么智商下降？就是因为各自随心所欲，乱象丛生。一派混乱还怎么做事？怎么管理？智商能不低吗？

　　我们在企业里面第一个搞约束：每天要有任务，每个机台要有任务，每个人要有任务。要打破我们以前那种想怎么做就怎么做，想做多少就做多少，想做多好都可以的毛病，要打破这个习惯。

　　其实，大道从简，所有的大道理到了一定程度完全是一样的，从解放军一切行动听指挥到佛教的持戒到约束出效率。都是相通的。

　　先不要急于谈人的积极性的调动，先要谈怎么约束控制？控制住了以后才有调动积极性的可能。先要让人不要有乱来的积极性才能让人产生真正有价值的积极性。不要有乱来的积极性是什么意思呢？就是很多人借积极性的晃子为所欲为，想怎么干就怎么干，这是积极性吗？这是乱七八糟，先要治乱。治乱的时候有些人会说：你打消我们的积极性。这种乱七八糟的积极性就应该打，因为它毫无价值。所以，先要把乱相给治了。

　　规矩讲得好，约束得好，培养出来的就都是一群非常有智慧的人。有智慧的人当然能战胜没有智慧的人。

　　所以，我们企业里面一定要懂得规矩第一。当然，规矩不能瞎定。我们定规矩不能把别的企业流程文件套到自己头上，而是定能提升我们效率，帮我们解决问题的规矩。比如说，员工操作动作的规范、每天的任务。这些东西是必须要有的。定规矩要讲究时效性。我们讲的约束是出效率的约束，所以叫约束出效率。

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