企业管理的五大核心、九大细节、四大法则

　　忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。

　　心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。

　　“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。

　　实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。

　　四大法则：

　　每个人的智商都是大致相当的。

　　管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所评判。

　　员工之间所有的信息一定是会被共享的。

　　管理者和普通员工地位上是平等的。

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