企业管理到底是该管什么？

　　要做好团队管理，就要不断提升企业内在素质，形成企业管理的5大核心能力，才能在成长的道路上稳步前进。

　　在企业成长的过程中，要把企业做大做强，探究其意义，需要一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。

　　管理到底是管什么？这5项，少一个，你都不能算合格的领导

　　1、制度管理

　　从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。

　　所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

　　从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；

　　另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

　　不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

　　2、流程管理

　　提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

　　培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

　　打破职能习惯：只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。

　　因此，必须打破职能区隔习惯。

　　学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。

　　每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。

　　3、文化管理

　　文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。

　　企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。

　　文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

　　4、计划管理

　　无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

　　因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

　　资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

　　目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，

　　1、高层强有力的支持;

　　2、目标要能够检验;

　　3、目标要经过高层管理者的确认。

　　目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。

　　当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

　　5、组织管理

　　权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

　　一个人只能够有一个直接上司。

　　什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。

　　利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

　　执行是基础，细节是关键。想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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