企业内部做好稽核系统的十大步骤

　　（3）当稽核员发出《稽核整改通知》后，一定要积极采取各种方式大肆宣扬，把做得好进行奖励和做得差进行处分的两种结果、形成鲜明的对比：在大会上进行导读、在宣传栏上进行张贴、在案例分析会上进行分析等，让企业的人无人不晓。

　　十、稽核员需要注意的几个事项如下：

　　（1）稽核系统前要自己先熟悉稽核系统的依据，然后做稽核系统才不会出现外行教内行的情况。

　　（2）稽核系统过程中，凡违规的事一定要记录并要经责任人“签字画押”。

　　（3）要始终抱着帮助被稽核系统人做好工作的心态去做稽核系统。

　　（4）被稽核系统人员不管行政职务是高是低，要一律一视同仁。

　　（5）在稽核系统结果的宣导上要对事不对人，不能抱着污蔑人的心态和打击报复的意图去人身攻击！一句话，就事论事，不要在宣扬中进行现场发挥、卖弄风骚。

　　（6）要切记！发了整改通知，如火如荼的进行了稽核宣扬，但绝对不等于稽核已经偃旗息鼓、划上了句号。因为：稽核系统最重要的工作——稽核系统后的改善跟进还没有做；不做稽核系统后的改善跟进，就与警察抓了小偷不去教育、重新再偷的后果一样。所以：“PDCA循环的工作”要不断的循环，企业内部才能真正做好稽核系统。

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