三现主义如何在企业管理中实践运用

　　如何在管理中实践“三现”主义？

　　优秀的世界500强企业体现“三现”主义的运营方法有哪些呢？

　　1、站立式会议桌。一群人围着桌子站着（没有椅子），在快速协调某一个问题的解决方案或任务分配。当有紧急事务需要协商时，召集人可以临时召集各有关部门人员汇聚桌前开现场会。这要比发一纸通知召集到正式会议室开会更高效、更现场、更务实。

　　2、即日品质与生产会议。在产线旁边设一个开放式会议台（有时连台也没有）和一个可以书写或复印的电子白板，每天下午四点半雷打不动地开始即日品质与生产会议。这个会议长期坚持不懈，最终可形成一种日事日毕的管理文化。

　　3、生产线停线警报和处置。某500强企业规定生产线停线超过5分钟还不能自主恢复时，厂部或拉响停线警报，或广播通知各相关部门（技术、设备、生产、采购、计划等）负责人在三分钟内到达生产线旁集合，研究处置对策。

　　4、高层管理者现场巡视。工厂管理的高管每天随机巡视各个现场一到两次，每一次的巡视都要求部门有关负责人陪同，现场发现问题，了解员工工作状态，并即时约定解决问题的时限等。企业高层管理者应该积极倡导和身体力行，并通过建立和运营一些务实有效的机制，逐步在企业里培育“以现场为中心，以员工为对象”的现场服务精神。

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