企业管理人思维方式

　　一：什么是企业管理

　　企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

　　二：企业管理人

　　企业管理者每天都需要花费大量的时间去处理事务。由于事务繁忙，管理者们很少有空余的时间来对自己的决策进行反思，每天忙于处理各种事务、活动每每在遇到重大决策的时候显得力不从心

　　在当今的坏境下，企业管理者们往往需要新的管理思维技能提升管理者们核心管理能力，才能让企业在发展的道路上越走越稳。

　　那么到底该如何提高管理者们的管理思维来提升核心管理能力呢？

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　　一个优秀的管理者首先要拥有超强的领导能力，有领导能力才能带领整个团队在激烈的市场竞争中取胜，存活下去，管理者无需事必躬亲，而是学会如何让别人去帮助自己完成事物，要学会与人打交道，发现每个人的特长，人才是企业中最重要的资产，发展下属的潜能，提升下属的绩效和价值增值，做一个具有影响力的领导人，才能做团队的统帅。

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　　在当前的市场环境下，管理者要学会企业内部有限资源能够有效的配置，来高效的完成共同的目标，企业管理者需要通过合理的分工把企业需要达成的目标落实到具体的职位上，要做到：明确分工和职责、把要做的事说清楚、不能只交代不去检查，必须要过程检查、分配权力明确分么样的权力做什么事，不能越权行事、放权把任务交代下去后就放心大胆的让下属发挥所长，用人不疑 疑人不用，专权指挥压制下属的工作动力和创新力这是企业管理需要解决的主要问题

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　　市场激烈竞争的环境下，企业管理这门需要用战略的眼光和思维来对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和分析，区分机会或者威胁、机遇或者危机，在战略管理中趋利避害。需要做到对客户、竞争对手、产品技术、金融市场、作为监管机构的政府、社会、供应商等等的市场调研和前景规划。管理者们必须对公司以外发生的活动、信息和发展具有环境感知，了解其所处的市场和行业正在发生的事情，以随时了解公司外部世界。

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　　对于任何的企业来说，利益最大化无疑是他们追求的最主要的目标，追求利益的同时企业会出现产品上的一些问题，对用户造成损失，对企业造成不好的影响，严重的导致企业倒闭。一个优秀的企业要有一种企业社会责任也叫商业道德。管理者必须要拥有道德框架，来审视自己和企业的工作人员，建立完善的管理道德准则和规范，这样才能体现员工和企业的价值观，增加企业的社会责任。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。

　　这是一个风云变幻的世界，也是一个充满机会与挑战的时代，企业和驱动企业发展的管理都得变！面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维比改变模式更为重要。

　　“世上一切问题，皆源自思维的问题”，新旧两种思维，即牛顿思维(Newtonian thinking)及量子思维(quantum thinking)存在根本的差异。

　　牛顿思维认为世界是由“原子”所构成，从而公司或组织就是一个偌大的牛顿式机器，被不同程度的控制，所以在管努力中注重权力指令、控制、秩序，注重结果的确定性和可预见性。

　　量子思维则认为世界是不可分割的整体，注重不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变迁”。故量子思维强调将员工看作是相互关联的整体，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。

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