企业管理的好处和管理模式的选择

　　· 企业管理的好处

　　1.企业管理使企业的运作效率大大增强；

　　2.让企业有明确的发展方向；

　　3.使每个员工都充分发挥他们的潜能；

　　4.使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

　　5.向顾客提供满足的产品和服务；

　　6.树立企业形象，为社会多做实际贡献。

　　· 企业管理文化

　　企业管理文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

　　企业管理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

　　· 企业管理的模式

　　1、金字塔型管理模式

　　金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

　　2、学习型组织管理模式

　　学习型组织管理是通过大量的个人学习，特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

　　学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

　　不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

　　3、智慧型组织管理模式

　　智慧型组织管理模式也称为C管理模式。C管理模式是在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上，创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓，构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织，创立了“天人合一”的组织管理的全新模式，首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“以人为本”的组织管理思想，因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

　　4、中国管理模式

　　中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

　　一个企业，其组织的发展一般会多个模式阶段，而不同的企业最终都会选择某个最适合自己的管理模式。

　　企业管理的好处和管理模式的选择

　　对于企业管理者来说，要敬畏这个飞速发展的信息化时代，树立正确的企业价值观，同时更要重视企业员工素质文化的培养，每个员工的内心强大了，企业的管理水平自然能得到有效提高，从而成就更强大的企业灵魂。

　　· 天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

　　· 大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。

　　· 不要遇到一点困难，就悲观；不要遇到一点挑战，就想投降，投降没有出路，只会被人蹂躏。要敢于亮剑，提刀跨马杀敌。

　　· 我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。

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