精品读物！管理者必读的经典企业管理法则

　　如何做好一个企业管理者？

　　首先，一个好的管理者管的是人而不是事。

　　一个好的管理者要有识人用人的能力。因位用人、因能用人。

　　要相信，管理者的格局就是这家企业的高度。一个好的管理者要有带领企业走的更深更远的好的发展方向的毅力。

　　今天给大家分享几个经典的企业管理法则，读完之后，你一定会有新的体会。

　　一、“刺猬”法则

　　在寒冷的冬天，有两只刺猬，它他们想抱在一起取暖，无奈各自身上都长着刺，一靠近彼此就会被扎，于是它们离开了一段距离，没过一会又冷得受不了，于是凑到一起，几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适地距离：既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎。

　　“刺猬”法则指的就是人际交往中地“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属地尊重。同时也要与下属保持“适当”心理距离，避免在工作中丧失原则。

　　二、“南风”法则

　　也称为“温暖”法则。来自于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来了一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果人们把大衣裹得紧紧地，南风则是徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得春意上身，开始有人解开纽扣，又脱掉大衣，所以南风在这次比赛中获得胜利。

　　这个故事就很形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中应当运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予地温暖，从而去掉包袱，激发出工作地积极性。

　　三、皮格马利翁结果

　　这个实验相信很多人都听过，其实它源自一个古希腊的神话故事。皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他性情孤僻，常年一人独居。善于雕刻的他，孤寂中用象牙雕刻了一座表现了他理想中的女性的靓女像。后来，他竟对自己地作品产生了爱慕之情。他去祈求爱神。爱神被他的真诚打动，就让这座雕像有了生命，皮格马利翁成功娶她为妻。在这个神话地基础上，美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森进行了皮格马利翁效应。

　　实验过程，他们先找到了一个学校，从校方手中得到了一份全体学生地名单。在经过抽样后，他们向学校提供了一些学生名单，并告诉校方，他们通过一项测试发现，名单上的学生有很高地天赋，只不过尚未在学习中表现出来。结果是，在学年末测试中，这些学生的学习成绩确实比其他学生高出很多。但其实，那只是从名单中随意抽取出来地几个人。研究者认为，这是由于教师期望地影响。因为教师相信了这个学生是天才，就会对他给予厚望。在上课时会给他们更多地关注，通过各种方式向他传达“你很优秀”的信息，学生感受到教师地关注，也会产生一种激励作用，学习时加倍努力，因而取得了好成绩。

　　皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极地期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极地期望则会使人自暴自弃，放弃努力。

　　四、互惠关系定律

　　“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，猜疑就会被猜疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。当你在真诚地辅助员工，员也一定会感受到，从而真心的辅助你。

　　经典的管理法则是企业屡试不爽的成功经验，是规律性的认识，是人类智慧的结晶。这些法则在任何企业都可以使用，成为管理中的“精粮”，与企业原来管理中的“粗粮”搭配运用，一定会取得较好的效果。也希望这些内容对企业管理者有一定的帮助，感恩。

责任编辑：baizhiying