面向未来的企业管理必须关注的四大问题

　　考虑到面向未来的市场，我认为眼下的企业管理必须要至少包含以下四个方面：

　　一、人才管理

　　做手机的人很多，乔布斯却只有一个。招募、发现、培养企业的人才、建立起可以长期使用的人才选擢机制将是企业管理的第一要务，毕竟有了人才能做事，有了自己的人才通道才不怕竞争对手挖人。

　　从客观现象上来看，企业对于挖人、留人、建立激励薪金体系还是有一定的想法的，但是在人才培养、选拔方面的问题很大。每一个企业的管理者都希望在重要岗位上，有更多的备选人才以降低管理的压力，但是有谁做到了？有谁真的去做吗？当有能力的人才跳槽之后，大多数企业的擢升是被动而无奈的“矬子里拔将军”，这也是导致企业下行的开始！

　　二、制度管理

　　管理制度的建立，是一个被说了很多年的话题，依靠人还是依靠制度来建立企业的流程？从道理上来看，几乎所有的人都支持用良好的制度来管理企业，但是实际上呢？我们看到的更多的还是人管人而不是制度管人。

　　只有建立起有针对性的企业管理制度，才会在人员出现变动的突发状况下不致于陷入慌乱，不会由于管理层的人员流动而导致管理的缺失。看看我们周围，有多少的企业制定了属于企业自身的管理办法？有多少企业的规章制度不是从别家那里归纳、总结、抄袭的呢？

　　三、市场管理

　　其实我有点犹豫这个部分应当叫做市场管理还是信息管理，我认为这一方面的管理主要职责就是了解所有有关企业经营方方面面的信息，并进行分析归纳总结，给出企业有效的经营战略。

　　我一直觉得当今的企业管理是重执行而轻战略的，这一问题在市场方面体现的尤为明显。对于全球形势的判断、对于国家、地区、行业相关政策、规定的了解、对于竞争对手的情报搜集、对于消费心理的研究、对于资本以及产业链上下游的调研……，我很怀疑到底有多少企业聘用了专业的人员、做了相关的工作？

　　四、个性化管理

　　这里所说的个性化，指的是企业自身的差异化。企业是各不相同的，这也会让企业的制度、人员、战略、客户、业绩……都不一样，在面对动态市场竞争的时候，“管理的通用模式”是不存在的，只有通过与企业自身百分之百吻合管理模式的建立，才能够让企业生存的更久远。

　　事实上，个性化管理是针对上面三个部分来说的，企业的培训管理、人才管理、制度管理、市场管理都应当是为企业量身定做的，都应当是以解决企业自身的问题为基础的。就如同大自然中物种的进化演变一样，不同的物种能够在同一个空间里存在，正式因为他们都有着针对自己物种本身生存的“个性化”管理——肉食动物需要进化的更强壮；草食级别的动物可以让自己跑的更快，不行的话可以让自己的繁衍能力增强……

　　总之，你不需要和别人一样，但是你必须有自己的生存之道。

　　关于面向未来的企业管理肯定还有许多其他的方面需要研究讨论，但我认为最重要的就是上面的“四个管理”，哪家企业能够先想通、先做到，哪家企业就可以活的更好！

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