企业管理制度制定的8条戒律，非常实用

　　体现领导者的能力，不仅是把工作做得有多好，重点体现在能把人用好上。凡是能用好人的领导者，都有两把刷子，都不容小觑。做管理就是把人给管好，人被管好了，事情也就简单多了。关于“用人”，领导者要掌握以下五个原则，缺一不可。

　　【1】培养价值观相同的员工

　　什么样的员工最好管?和自己有相同价值观的员工最好管。因为你说什么他懂什么，不需要给他做过多的解释。所谓价值观相同就是大家想的一样，如果员工跟你想的不一样，你说东他说西管理就会很被动。

　　【2】能者上，中者培，弱者下

　　管理员工一定要有层次感。有能力的员工，一定要重点提拔能力;能力中等的员工要大力培养;能力弱下的员工，拖团队后腿的员工就要淘汰。只有实行这样的竞争机制，才能把员工管理好，才能够掌握管理好员工的主动权。

　　【3】换人不含糊，用人不皱眉

　　做管理手段要强硬，心要足够坚定，不能前怕狼后怕虎，这样一点成绩也做不出来，一个员工也管不好。不行的人就淘汰，行的人就大胆重用，这样才能出成绩。换人不含糊，用人不皱眉，才能够发现越来越多的优秀的员工，才能够让能力出众的员工快速的提升能力。让员工有紧迫感，员工才能动起来，才能够发挥自己最大的潜能去工作。

　　【4】道不同不相与谋

　　对于那些不认同企业文化，不认同企业价值观的员工，坚决不能聘用。你不要试着去改变他，一个人很难改变。因为人都有固定的思维模式和特性，改造一个人花费的时间远远比培养一个人花费的时间要多得多。

　　【5】打破等级、门户、辈分之见

　　领导在用人的时候一定要按能力用人，按能力提拔人，不能按照亲戚关系，进公司长短去用人。这样做不但不能服众，还会导致有能力的员工流失。领导者要用人，肯定是要用对企业有帮助的人，能够助力企业成长的人。如果光用一些皇亲国戚，企业想发展壮大很难。

　　管理是一个循序渐进的过程，要想升职当领导，成为一个合格的高管，就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等，实用落地。

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