企业管理 | 优秀的企业，都在培养结构力！

　　你在做哪个层的事情，决定了你的能力，也决定了你的收入。看看社会分工就知道了：常常是，搞方法的人，领导搞技术的人；第一层者的收入，依赖于第二层者。

　　同样是做事：

　　月薪3千，对出勤率负责；月薪1万，对完成率负责；月薪2万，要想办法，对回款率负责；月薪5万，想着怎么来钱；月薪10万，则要考虑的是，如何创造机会，如何优化领域，如何保住部门……

　　谁高谁低，一望即知。

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　　智慧其实有两种

　　一种是执行力。这是执行落地的能力。逢山开路，遇水架桥，极度灵活，极度泼辣，总能把事情搞定。这也是非常少见的，做到了一定是妥妥的狠角色。

　　一种是结构力。这是宏观框架的能力。框架比努力更重要，选择比勤奋重要，看懂趋势比追涨杀跌更重要。拥有结构力的人呢，必定是人中龙凤无疑。可惜这些，长辈不说，学校不讲，课本也不教。

　　结构力是资源分配，是抓大放小，是有所为有所不为。

　　结构力的难，不是在“有所为”和“抓大”，而是在“有所不为”、“放小”和“说不”。

　　结构力不是个容易清晰界定的概念，颇有“只可意会”的味道。但它的应用太广了：写文章、做演讲、带项目、开公司、职业规划、人生选择……几乎无处不在。

　　结构力不是个容易获得的能力。要看清事情的本质，要理顺底层的逻辑。做到这点，需要人生的迭代沉淀，绝非一个金句、一个公式或一篇文章所能及……如果是容易获取大路货，这项能力就不珍贵了。

　　这篇只是个引子，让我们已经意识到了“结构力”的存在，我们会在未来的人生里，不断敲打锤炼它。

　　有了这个意识，就比多数人强了。

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