企业管理最大的方法论是什么？

　　改革是最大的方法论！

　　早年，邓公南巡广东到珠江冰箱厂视察。视察期间，获知这是一家乡镇企业，却是装备了世界上最先进生产线的国内最大的冰箱厂，邓公脱口而出一句传世名言：“发展才是硬道理！”

　　如今，“发展是硬道理，是解决中国所有问题的关键”，这在中国早已成为普遍共识。中国40年改革所获得的伟大成就，在很大程度上源于对这一改革方法论始终如一的坚持。

　　对企业来说，发展也是硬道理！在企业现实经营中，发展停滞是最大的问题，是众多问题之母，它能衍生出更多的复杂问题。反之，企业纵有许多矛盾、问题，但只要企业是在有效的发展中，就有了解决一切问题的可能与有利条件。

　　既然发展第一重要，那搞清楚“推动企业发展的核心动力与关键方法是什么”，就有重大的意义！

　　企业的发展主要靠什么来推动？最大的动力就来自于改革！改革是推动发展的硬方法！

　　因为改革的本质，就是革掉一切阻碍企业发展的要素、制度、模式，就是探索、开发新的有利于企业发展的制度、机制、方法。改革的本质就决定了：改革就是最大的发展方法论！改革是企业发展的第一推动力！

　　所以，企业改革要高度自觉地为发展服务，改革不能为改而改，改革不能仅仅着眼于解决问题。企业搞改革就为了推动企业有效的发展，以发展为主线，在发展中解决一切问题。

　　最后，也是最关键的，企业改革要融入到日常管理中来持续进行，而不是成为某个独立于日常管理之外的特殊事项。企业的日常管理，不能仅仅关注标准化、制度化、流程化、以及执行与控制等规范性议题，更要以“改革”为核心，处处凸显改革的精神、取向与做法，不断由表及里地来持续推动企业的有效发展。

　　换言之，企业日常管理的核心就是推进改革，企业日常管理的关键就是去持续地推进改革！

　　改革就是最大的管理方法论！

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