企业管理如何变成精益管理

　　精益制造理论体系由六个要素组成。之前的推送中我们提到的创新化，只是精益制造理论体系的第一阶段的一个步骤而已，而第一个阶段的另一个步骤则是精益化。

　　一部分人对精益管理的认知存在偏差，把精益管理当成工具，他们只注重工具的应用，却忽视了工具的意义。比如某台设备换型时间长、综合效率低，管理者立即决定执行快速换型提高综合效率。但是这对于企业来说无疑是增加制造成本的行为。那到底怎样做才是有意义的呢？就是将目标永远瞄准产能瓶颈设备，这些设备做快速换型可以直接提升整体的有效产出。还有一部分人没有将精益管理上升至经营战略的高度，导致无法将精益管理的全部价值发挥出来。

　　精益管理可以分为三个层次

　　1、基础精益管理，在各种场合中都可以熟练运用精益管理的十八般武艺，解决具体问题。

　　2、中级精益管理，关于流程与体系。运用精益管理的知识来构建企业内外部各种管理体系，制定各种流程。

　　3、高级精益管理，把精益管理上升到企业经营管理、战略制定、文化建设和整个产业链协同的高度，这样才可以将精益管理的作用发挥到最大。

　　目前大多数管理只停留在基础精益管理的水平，企业要贯彻精益管理的三个层次，可以从战略、管理体系、人以及持续改进文化建设四个方面入手。

　　精益化之企业战略

　　第一点是客户战略层面，企业的最大目标是满足客户的需求，需要详细分析他们对企业的利益诉求以及影响力，并确认方案的可行性。

　　第二点运营战略层面，指标的选择和目标设定要基于企业的实际能力，要确保企业有能力完成相应的目标。切记好高骛远。

　　最后人事战略层面，也称学习和发展战略层面。针对企业能力不足之处进行学习，以确保项目能够保质保量完成。与此同时注意分工最大限度的发挥所有员工的能力完成工作。

　　企业战略制定以后，就需要考虑战略落地的问题而战略落地需要依靠管理体系来保障。管理体系一般可以分为两大类：一是价值创造体系，二是支撑体系。

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