企业管理的5大核心
2019-02-18
来源：今日头条
通过合理分工把组织需要达成的目标落实到具体的职位上，再辅以资源，建立制度，权衡权力和责任两者的关系，这是企业组织管理中要解决的主要问题。
具体的内容可以从这几个方面着手：
1. 明确分工和职责，按照权责和专业化进行横向与纵向分工，安排对的人做对的事；
2. 把要办的是说清楚，包括时间要求、可提供的资源、需要达成的成等；
3. 不能只交不检，必须要过程检查；
4. 分权，什么样的权利就做什么样的事，不能越权行事；
5. 放权，把任务交代下去后就大胆放权让下属发挥所长，专权只会抑制工作动力和创新力。
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计划管理
我们每个人毋庸置疑都做过计划，例如，今年夏天一定要减肥，30岁之前一定要买房买车，等等。
但是企业的计划管理和个人的计划管理不同，在实际企业管理中，我们遇到的问题更为复杂，所以企业在做计划管理时要考虑完成目标过程中会产生的各种因素。
企业的计划管理的内容包括三个关键元素：目标、资源和两者的匹配关系。
再具体到细节就是分为六个问题：
1. 为什么要做？
2. 要做什么？
3. 谁去做？
4. 什么时候做？
5. 怎么做？
6. 要做出什么效果？
由于企业内部的资源是有限的，因而要确保企业在一定时期内能够协调有限的资源达到预期的目标，就需要计划管理作为管理方式和手段，以达到最佳的经营管理效果。
“计划”从“计”到“划”的整个过程中讲求系统性、可控性和统筹性。通过计划管理可以加强企业的整体执行力，从而推动企业的持续发展。
总之，任务越多越要强化计划管理。计划有序，事半功倍！
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