企业管理中的三“懂得”

　　一个成功的老板不是事必躬亲，而是能够运筹帷幄，做到沉稳、泰山崩于前而面不改色。然而，事实上，很多老板，尤其是创业初期的老板往往会非常忙碌，终日不见人影，甚至将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正有魅力的老板都是很“闲”的。

　　马云曾指出，自己从创业以来最常干的三件事就是融资、用人与喝茶。因此，老板必须要懂得放下小事，将更多的具体事务完全放心地交给成员去完成，自己要做一个很“闲”的老板，但一定要运筹帷幄。

　　懂得融资

　　从狭义上讲，融资（financing）即是一个企业的资金筹集的行为与过程， [1]  也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段为什么那么多的小公司很快倒闭，原因是资金断裂。所以，做老板第一件事就是从全局出发去融资。（包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、吸纳新的战略投资者等）。

　　懂得用人

　　“人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等。因此，当务之急，加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点。一个创业公司的用人应该是很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、用人、励人、留人、放人等多个方面。

　　在识人、用人的过程中，创业者必须要像个导演一样，知人善任，懂得将哪个人用于什么职位。实际上，这是一个非常漫长且关键的过程。一旦用人准确，就可以为团队带来巨大效益，反之，则可能会断送了公司的前景。因此，用人这一环节是一个老板必须要谙熟的。

　　懂得喝茶

　　所谓的喝茶就是要懂得布局，是指老板要了解宏观大势，把握市场和经济的发展方向，制定出公司的发展战略。老板需要判断公司是否需要做出改变，确定公司该进入和放弃的领域。

　　当然，对于这样的布局并非是老板脑袋一热拍拍桌子就定下来的，需要的是老板长期积累相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场。因为对公司的发展决策，稍有不慎，就可能会导致全军覆没，公司长久的努力将付诸东流。因此，在喝茶这件事上，老板一定要全力以赴。

　　一个真正有魅力、能凝聚人的老板，身上应具备导演特质。当然，每个公司的发展也各不相同，对于初创公司，老板还应该根据公司的具体情况仔细做出权衡，做到张弛有度，步步为营。

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