企业管理，格局思维

　　企业团队就分层级管理和定位，这叫有差别的管理模式。不同层级的管理团队对其聚变能力有不同的要求和目标；企业决策层是要对市场对生活的前瞻性进行预判和企业格局进行定格。企业高管层是对目标进行策划和实施并对企业发展方向进行综合评定和数据分析；企业中层管理层是对目标进行实现。这些团队最核心的是是否一个真团队，是否目标一致，是否存在“山头主义”，是否专业和管理技能达到一定水准；如果没有这些数据支撑，其团队的聚变能力会减弱，最终带不动这些部门的运转和实效，这种“弱电力”现象是我们企业应及时充电的能力；如果不及时充电这种聚变能量就不会持续，更达不到企业核心竞争的优势。

　　四、数据处理能力

　　以数据、协同碰在一起；加快推进ERP系统数据运用。提升考核数据化管理，以数据为服务对象，以工作业绩为服务内涵。让有能力有创造的员工予以重要的平台，中层及以上管理层实行业绩考核。所有业绩考核都以数据说话。

　　一个企业的数据分析处理能力不只是企业内部的数据处理，更包含同行业或跨行业的支撑行业的数据分析，从而达到信息分析给企业带来的市场定位和风险预测。企业要从每上环节的数据分析入手，从而找到我们出差或出错的问题的概率和所占的比率，进一步解决由此带来的负面或无法解决的事项的攻关活动；彻底改变以前凭感觉一件偶发的事件而做出不正确的决策，误导从自我主观上去判断而形成弯道，结果是企业资源和时间的浪费。

　　改变数据不只是一个数字而是带来生机的密钥。比如企业以设备管理中也可用到此概念，让我们很快破解设备的维修问题给企业带来的损失；在设备管理中同类设备或同一设备经常出现问题进行统计和数据融合，你就会惊奇地发现：设备经常维修部件次数，更换零部件的机型品种及次数，电气故障出现频率，变频器、伺服电机、PLC、线路、编程及程序问题的原因及情况，通过这些三个月的数据，你会惊讶地发现，我们设备维修和管理部门的工作重点和缺失在什么地方?我们设备使用部门设备点检存在的问题及防错重点在什么地方?你们就会一目了然。实际上数据的分析和利用给企业带来的的是效益和管理的提升，针对性目的性解决问题。不但是设备管理当中，质量管理、仓储管理、新品研发、市场营销、产品结构调整、资源管理、成本控制等等都可受用。

　　现代企业数据的传递和信息的有效利用和及时知晓对企业管理来说，就是缩短管理时间，降低成本，提高效率。ERP系统数据不只是一个数据库，而是一个百宝箱，它能让企业各部门在数据信息中找到自己有关或想要的数据，ERP系统是一个管理工具，更是一个管理手段所必需的，只有利用这个ERP数据平台，及时准确地发现和解决日常管理中的细节和推动工作。所以，一个企业对数据的处理能力代表一个企业的管理水平和管理水准，更能体现企业决策层的管理格局。

　　企业管理中，需要的是管理者格局，格局大小决定企业在这个市场的舞台中的角色，角色的转换更需要有足够的创新意思，而创新是要我们利用数据的分析定位来撬定；格局有多大，舞台就有多大。

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