企业管理小提醒

　　原标题：两则企业管理小提醒

　　管理篇·企业的目标就是全员工的目标，大家必须要统一阵线

　　动作：第一步：所有工作用上calendar;第二步：计算每一类任务时间占比。

　　你知道公司的目标是什么吗?每个企业每个季度都有个目标，员工们知道这指标吗? 那每个员工每天到底花多少资源在这个目标上，大家清楚吗?除了前线人员可能知道之外，估计后勤人员不会有感觉的。记住，企业的目标就是全员工的目标，大家必须要统一阵线。

　　怎么做?我们已经应该有把员工的每天工作放在calendar上，我们就分类，哪些工作是为了企业目标的，那些不是。看看比例就很容易能看出多少比例了。

　　管理篇·人事变动要如何处理?

　　动作：人事变动前，请先一对一沟通好。

　　人事变动要如何处理?在一个企业里，人事变动是很正常的。企业的方向、策略改变，人事一定会随着变动，这个时候，人事变动的管理层一定要非常小心处理。员工最不喜欢有变动，一有变动，他们就会胡思乱想，可能乱散布谣言而影响企业。米提醒建议处理人事，必须要面对面一个一个沟通清楚，解释为什么有这样的变动，变动对员工有什么好处等等。

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