如何让员工心甘情愿的追随你

　　原标题：企业管理：如何让员工心甘情愿的追随你

　　社会发展与治理企业的方式有密切关系，不管是国企还是民营企业，用管理权势或以物质激励员工所产生的效果都在缩小。在这种形势下，如何影响下属，让下属发自内心的跟随你，显得尤为重要。

　　EQ高的管理者，一般喜欢用自身影响力去影响员工，因为对员工影响力越深，团队战斗力和凝聚力就越强。如何提升自身影响力，让员工心甘情愿的跟随，你需要了解以下几点。

　　设定目标

　　作为企业管理者，不论是观念和方法都要比任何人看得远，而非流于形式、浮于表面。每个企业都有目标，问题是你的企业目标与员工是否有关系。很多时候，企业目标规划宏伟，但是员工却提不起劲。这是为什么?企业再好，与员工无关，员工也没有前进的动力。

　　因此，想让员工追随你，就要注意企业的任何目标都要跟员工相关，老板不要一个人自顾自说，把企业目标与员工目标捆绑起来，一旦拥有共同利益，形成共赢价值链，那员工的积极主动性自不必说。

　　换位思考

　　作为企业管理者，哪怕权力再大，如果不能以身作则，很难获得员工的跟随和认同。换位思考是管理者的沟通技能，是一种智慧。换位思考是一种美德，是人性化的管理水平，也是人与人之间关系融洽的润滑剂。在生活、工作中，不能缺少换位思考，与人为善。

　　在企业管理中，员工不会听说究竟说了什么，而是看你到底做了什么。让员工上行下效，自己就要严以律己、以身作则，才能让员工不令而行。

　　管控自身情绪　

　　在工作中，管理者的情绪变化能直接影响到员工。谁都不愿跟一个喜怒无常的人共事，就算你是领导也一样。管理者捉摸不透的情绪，会让员工在工作中战战兢兢、小心翼翼。一个被员工认可并愿与之共事的领导，绝大多数都懂得控制自己的情绪。

　　所以，适当控制自己的情绪，什么场合该释放什么情绪，才能更好的去影响员工，影响员工的情绪，影响员工的行为。

　　别帮员工做事

　　有些管理者对工作的态度是，我能干，让我来。殊不知，这样处处抢着做事的管理者，造就了一批无能、无作为的员工却还浑然不知。一个有上进心的员工，如果没能独立完成工作，实际上就是一种失败的表现。作为管理者，懂得适时放权，适当授权让员工独立完成工作，这也是一种影响员工的方式。一个优秀的员工，特别愿意跟随一个不断给自己提供成长机会的领导。

　　作为管理者，让员工心甘情愿的跟随你，其实不难做到。你也可以站在员工的角度思考，你就会明白什么样的管理者最受员工欢迎。管理者不断在企业里、团队中提升自身的影响力，让员工主动跟随，因为团队效益绝对大于个人，与员工交心，会让员工主动积极的为团队创造更多效益。

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