管理大师德鲁克说，企业管理就在这50句话里

　　原标题：管理大师德鲁克说，企业管理就在这50句话里，看3遍，轻松做领导

　　一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”，其著作对管理学者和企业家们影响颇深，各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任和实践》等书，畅销几十年，经久不衰。

　　通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”那么，格鲁克有哪些管理思想呢?

　　一：德鲁克谈管理

　　1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

　　2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

　　3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序; 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

　　4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

　　6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

　　二：德鲁克谈管理者

　　1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

　　2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

　　3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

　　4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

　　5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

　　6，首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

　　7，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

　　8，管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?

　　9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。,

　　三：德鲁克谈企业

　　1，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

　　2，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

　　3，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

　　4，管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

　　5，企业的唯一目的就是创造顾客。

　　6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

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