企业管理机制的法宝!

　　原标题：七大管理工具，企业管理机制的法宝!

　　企业的经营发展，就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立，是企业需要关注的。今天特别简单介绍几种常用的管理工具，供大家学习参考。

　　1、SWOT分析法

　　SWOT分析法

　　SWOT分析法：是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

　　成功应用SWOT分析法的简单规则：

　　1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

　　2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

　　3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

　　4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

　　5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

　　6、SWOT分析法因人而异。

　　意义

　　帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

　　2、PDCA循环规则

　　PDCA循环规则

　　PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

　　1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

　　2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

　　3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

　　4、A (Adjust)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

　　意义

　　每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。

　　3、6W2H法

　　6W2H法

　　What：工作的内容和达成的目标;

　　Why：做这项工作的原因;

　　Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;

　　When：在什么时间、什么时间段进行工作;

　　Where：工作发生的地点;

责任编辑：xinren