中层领导必备的企业管理4条干货，讲的很透

　　原标题：中层领导必备的企业管理4条干货，讲的很透(超级经典)

　　作为一个企业的高管，企业管理是一个庞大的且需要用心分析的工作，懂得拿捏分寸，把握尺度，恰到好处的对员工进行管理，才是企业管理的最高境界。在企业管理中有这么4条不变的定律，企业管理者收好!

　　1、人多不一定力量大

　　人人都知道团队合作的力量很好，但很多时候人越多反而会越容易添乱，其实现在很多行业都致力于减小招无用的员工导致无谓的消耗，管理者最大的任务并不是说让每个人都做到最好，而是避免人员冗杂内耗过大。邦尼人力定律说过：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟却挖不了一个洞。人员过多只会造成不必要的资源浪费，或者出现更多分歧和问题。还要花更多的时间去管理。

　　2、将企业做大才能保持优势

　　马太效应说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。但是多的，还要给他，多多益善”。马太效应正是一个企业管理者该有的格局。如果你想在某个领域获得主动权，有优势，就一定要在这个领域做大做强，当你在这个领域做成了领头羊，也就能更轻易的获得比小规模同行更多的收益。如果你的实力不足以让你在这个领域做出一番成绩，那么要适时止损，寻找最适合你公司的发展方向。

　　3、升职不是唯一的奖励办法

　　经常提拔某个级别上工作称职的人，会让员工走向一个与自己并不合适的职位并且得不到合理发展。比如一个工作很优秀负责的老师被提升为校长之后反而无法胜任。不要在公司形成一种根据贡献多少决定晋升职位高低的机制，某些人在某个岗位做的很出色，但并不代表他们能胜任更高的职务。很多人靠埋头苦干升了职以后反而把员工管理得一塌糊涂。管理者要知人善用，客观的判断员工的水平，更何况升职也不是唯一的奖励方式，加薪、休假等等都可以表示你对员工工作的肯定。

　　4、别让老鼠屎坏一锅粥

　　每个公司或者每个部门，都有那么一个或几个难搞的人，他们常常会帮你搞砸事情，或者是喜欢抱怨工作和生活。虽然人少，但是往往就像苹果箱里的烂苹果，不及时处理就会迅速的搞坏其他苹果。一个人对周边的人的影响其实真的很大。如果你的团队里有这样的人，建议可以处理一下，如果做不到让对方离开团队，就应该抓紧时间管理规矩。

　　高效管理员工虽然难度很大，但是也是可以做到的，管理没有捷径可以走，只要找到规律并且把握好管理员工的度，企业才能越做越好。

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