企业管理在于阴阳调和

　　原标题：企业管理之道在于阴阳调和

　　一阴一阳谓之道，管理之道也是如此。思考、实践，才是完美配合。

　　一、管理中的阴阳之道

　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理之道也是如此。

　　二、管理忌六心

　　1、私心，必让你威信扫地;

　　2、贪心，必让你立场错乱;

　　3、妒心，必让你丧失理智;

　　4、偏心，必使团队内讧;

　　5、疑心，必使同伴离散;

　　6、粗心，必然功败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

　　三、管理者十大素质

　　1、处事冷静，但不优柔寡断;

　　2、做事认真，但不求事事“完美”;

　　3、关注细节，但不拘泥于小节;

　　4、协商安排工作，绝少发号施令;

　　5、关爱下属，懂得惜才爱才;

　　6、对人宽容，甘于忍让;

　　7、严以律己，以行动服人;

　　8 、为人正直，表里如一;

　　9、谦虚谨慎，善于学习;

　　10、不满足于现状，但不脱离现实。

　　四、如何让下属对你忠诚

　　1、思考全面，小处着手。

　　2、懂得培养，量少而精。

　　3、信任下属，换位思考。

　　五、绩效管理三守诀

　　1、一中心原则：绩效。

　　2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

　　3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!

　　如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚，如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动。

左：任正非 右：孙亚芳

　　8月15日，在成都举办的在“2018福布斯中国创新峰会”现场，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏讲述了海尔新的商业模式“人单合一”，网络时代下企业必须破旧立新。

责任编辑：xinren