直指人心!大多数企业的中层管理者，都有着四个毛病!

　　原标题：直指人心!大多数企业的中层管理者，都有着四个毛病!(收藏)

　　作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。

　　可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。

　　但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普遍存在以下四方面问题。

　　危机意识淡薄，学习力不够

　　因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。

　　同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。

　　只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。

　　缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事

　　中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。

　　觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。

　　角色转换速度慢，管理能力差

　　中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但管理经验欠缺，管理技能更是一知半解，从被管理者到管理者，自身对于岗位角色需要一定时间来转换。

　　心理上岗位角色的转变在先，管理技能的提升在后。

　　管理能力提升并非一朝一夕之功，需要管理者不断的学习、总结、几率、提炼、改进方能练就。

　　业务能力强，交际能力差

　　企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。

　　由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。

　　这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。

责任编辑：xinren