企业管理的核心，看这里
原标题：企业管理核心
一切的一切归根于企业家(老板)自己想把公司做成什么样的企业!
企业愿景决定企业的未来，企业文化决定企业的走向，任何一个企业都会经历初创，发展，繁荣，衰退，这是一个规律，如果想企业长青就必须顺应时代步伐，自我升级，自我革命，不断创新变革，始终以员工和客户利益放在最高处。这是所有伟大的公司的共同点，而好多公司和老板却本末倒置，把自己的利益放在最高处，所以很难走得更长远!企业管理“十六字方针”之我见
★“同舟共济、统一意志、思想管理、建立规矩”这十六个字毫无疑议是任何一个渴望发展、前进的企业，最希望形成的管理运作局面，也是一个企业能否发展和能发展到什么层次的一个先决条件。但是如何实现这“十六方针”，却一直是企业管理上的一个瓶颈问题，也是许多职业管理者们孜孜以求的东西。
我参加过一个高级别的会议上所提出的解决方案：事业目标 共同利益 共同意志 共同行为”，我本人是认同的。正确的解决问题的思路是很重要的，但如何卓有成效的应用思路去解决问题，却也是一件不容易的事情。
例如：曾经激励过多少志士仁人的“共产主义理想”，它之所以能振臂一呼而天下应，无非是它给人们“实现共产主义这一事业目标”的同时，也给无数受苦受难的人们以“一个共同的利益——过幸福的共产主义生活”。在这样的大前提下，无数想给人们带来“好生活”和“想过好生活”的人们，立即走在了一起，形成了“为共产主义事业而奋斗的共同意志”，在这一意志的指导下，就有了许多为“共产主义事业而奋斗的共同行为”。而现在的人们再提起“共产主义理想”时，已没有了当年前辈们的激情，我想这种昔非今比的现象，以下两点可能也是原因之一：一是，共产主义的目标太远，总是摸不着利益点的人们无法产生内在的驱动力;二是，时代在变，而共产主义的目标、利益点则变化不大，不能有力吸引现代人了。总之因地、因时制宜的不断提出能激励人前进的“事业目标和共同利益”和“正确的思路——十六字方针”是同等重要且不易的。
以上想法，我只是以非管理者的身份，站在管理者的角度对管理瓶颈问题的个人思考。下面我想再以卓越员工的身份谈一点个人对卓越的认识。
工作十几年以来，使我有了在运作规范的现代国企从业和在小规模私企工作的经历。这些经历在提高我工作技能的同时，也使我能站在一个相对客观的角度去看待卓越的方方面面。
通过工作、生活我觉得：首先公司的人是优秀而质朴的，他们是我理想中的同事;其次的企业文化是民主、向上、富有活力的，这是我们拥有的工作氛围;再者公司的领航者，目标远大，思路清晰、且勤奋、务实、富有爱心，这是我所愿意追随的领航者;最后，真正在倡导“共同事业目标”的同时也愿高举“共同利益”大旗的董事长，是中国目前不多见，但必将是大有可为的董事长，这是我所愿意与之长期合作的董事长。★产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”。这十六字方针确定了现代企业制度的性质，如何把握和理解其内涵，将决定中小型设计单位改制后的思路和走向。
★1，责任分清、目标到人;2，切合实际、具体量化;3，时间限定、一致通过!~
【团队管理】高效管理十六字方针 ★ 【晓之以理 】保险团队的管理，行政力量是比较弱化的，凡事若强势为之，往往适得其反。应该首先制定明确的制度、方案、措施，并取得大家的认可和通过，一切工作以此为依据，对人对事都能做到有理有据、有礼有节，不让属员心存疑虑或指责对抗。 ★【动之以情 】行政管理的弱化，必然要加强非行政管理的力度，人情化管理是重要手段之一。每个人的真情付出必能形成巨大的凝聚力，有时比利益的驱动力要大出无数倍，“士为知己者死”便是最好的证明，领导务必学会营造这样的团队氛围。 ★【“诱”之以利 】在理与情都不能很好解决问题的前提下，适当地以利益做平衡的砝码也是必要的，这是人性使然。但这份利益的平衡要讲究策略和艺术，既解决了问题、鼓舞了士气，又不会形成团队唯利是图的不好风气。 ★【“胁”之以威 】在团队管理中，所有领导都会遇到少数不服管教的人，且矛盾出来后，任凭你说理、动情、施利，统统不灵，甚至非得要你下台或取而代之不可，如果处理不当，很可能会出现矛盾激化、不可收拾的局面。这类人往往都是心态不好、格局不大，如果不及早清除，整个团队都会跟着下降。但是，这样的人不可硬碰，最好借用领导自身所拥有的资源和优势，采取以静制动，瞄准时机，抓住其要害或软肋，攻其不备、出奇制胜，让团队所有人拍手称快，士气大振，同时能让团队清楚地感受到领导独有的威力和行动的果断，树立团队经营的正气。“做统帅，横扫千军方显英雄本色;成盟主，傲立江湖笑对沧海风云”。领导团队是一份荣耀，更是一份责任;团队管理是一门学问，更是一门艺术;作为团队领袖，只有不断学习、总结、感悟、提升，才能在硝烟弥漫而又日趋成熟的保险市场中真正做到与时俱进，开拓创新，勇立不败之地。★管理的16字方针：目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。如何才能发挥别人的优势?在整个阿里巴巴中有四句话，叫做十六字的方针，第一句话：我做你看;第二句话：我说你听;第三句话：你做我看;第四句话：你说我听。什么叫做“我做你看”?就是任何时候要做一个表率，自己会的东西，最关键的地方是如何教会别人，只有教会别人，别人才能会。所以我先做给他，人都是这样子的。所谓的“读万卷书，不如行万里路”，“行万里路”的核心就是因为我们能看得到，人看到了才能转变，遇见即改变。第二个地方，“我说你听”，不仅要告诉别人怎么做，而要告诉他背后的原因和想法是什么，只有这样子，别人才会举一反三，在未来碰到类似的问题才能改变。第三个重要的问题叫做“你做我看”，让别人去真正地尝试一遍，很多时候，我们忘记了，我们教给别人，别人会不会?和他所听的东西跟我们所想象的东西可能不是完全一样的，所以让他做一遍，做一遍之后，结果就会产生出来。所以让别人做一遍，最终我们来看他的效果是不是我们要的，以及让他体悟。我们说了体悟才是一个人成长的关键。最后的地方是，“你说我听”，让他讲给你听，他把他做得过程，所思所想所有的感悟再讲给我们听，如果他讲得清楚，说明他理解清楚了，理解清楚的话，下一次的时候，即使我们不在的时候，他做得也是清楚的。所以说，我们用十六字的指导方针，让所有的下属自己知道怎么去做事情。只有当下面的人也行动起来，也高明起来，我们才能够变得高明。所有的地方，自己不会不要紧，关键的地方是知道自己不会，能够去用别人帮助自己。这种反而比会更加重要，知道自己不会做什么，比知道自己做什么来得更加重要。
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