企业规范化管理的四个重要特征

　　原标题：企业规范化管理的四个重要特征

　　规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

　　在一个企业组织中，要保证企业管理获得充分好的效率和效益，使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好，也就必须对应于每一个员工在圆满地做好工作的六个方面的条件上付诸努力，并堵住和避免三个推论所分析界定的可能造成的管理漏洞和失误。这也就是在企业内部全面实施规范化管理。

　　资源条件，是组织架构设计管理的规范化。这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所授予获得支配、使用权的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。

　　1.企业规范化管理强调必须有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合

　　2.企业规范化管理必须吸收中国古代管理思想的精华

　　3.企业规范化管理强调要协调企业发展的所有利益关联主体的关系，而不单是服务于投资人的赚钱赢利目的

　　4.企业规范化管理强调必须完整地承认被管理者的主体地位，充分尊重人的价值、尊严、地位和个性

　　这也就是必须消除过去关于人的本质特性假定的片面性，整合经济人、动物人、社会人、自我实现人、文化人、复杂人多种片面性假设，认定人的主体性，以主体人原理为理论基础。主体人原理，也就是管理学的第一原理——“人性定理”。这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。”

　　我们都知道，这是个互联网十分发达的年代，要想在这个时代利用一个好工具进行企业规范管理也是可以的。

　　武汉客客一直致力于为互联网时代的中小企业提供一个最完美的解决方案，历时八年，精心研发出企业服务众包供应链系统。

　　企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。

　　这款解决方案引入了在线协同交付管理工具，可实现分布式协同办公，为团队提供了协作的一切，功能包含：项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明，沟通更便利，完美解决了众包中的管控问题，是互联网时代下企业管控IT项目的得力助手。

　　企业服务供应链系统可以完美为互联网下的企业提升竞争力，是一款不可多得的解决方案!

　　自然界什么力量最强大?种子。

　　商业上什么力量最强大?梦想。

　　伟大的诞生总与梦想有关。

　　沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”;

　　可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料;

　　而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

　　当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

　　创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难!

　　创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道?

　　小型公司举步维艰，面临互联网转型?

　　传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式?

　　大型企业规模过于臃肿，急需改变公司模式?

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