企业管理需要注意4个问题
原标题：企业管理的4个问题
企业管理需要注意4个问题：
一、绩效标准的问题
很多企业把市场业绩当成唯一的绩效标准，但我们需要注意，市场业绩是企业整体的绩效，而各个业务单位、部门或个人，则需要另外的衡量标准，特别是当企业发展壮大之后，协作部门增加，这种情况更加普遍;
二、分权问题
分部既要拥有自主权，又必须接受核心管理层的领导;这是企业发展面临的挑战，现实中，很多企业要么每个分部像个独立的公司，企业只是简单的财务控制，要么分部经理没有什么决策权，只能发挥监工的作用。而通用汽车公司采用的联邦分权制实现了两者的平衡：
提高决策速度，消除困惑;
避免各个分部与总部之间的利益冲突;
避免滥用职权，责权分工明确;
储备和培养大批优秀管理者;
碌碌无为的分部不能再"滥竽充数";
共同讨论，集思广益;
三、高层管理者与分部管理者的关系问题
高管的两项职能：帮助各分部经理更有效、更自主的管理;把各个分部的经理人团结成一个团队;方法：
1、各分部的目标和计划必须经过高管批准，把公司的努力统一协调起来，向一个共同的目标奋斗;
2、高管规定了各分部经理的决策范围和必须遵守的一般规则;拥有终止权力和任用新人替代的绝对权力;
3、对超过一定金额的投资和超过一定工资水平的人才雇佣，高层管理者拥有否决权;
4、尽力帮助分部提升工作效率;只要项目计划被认可，高层管理者就协助筹集资金;
5、创建职能工作组(各职能部门)为分部提高服务;比如推广先进的生产方法，收集信息，组织分部共同解决重要问题···
6、职能工作组只提供建议，不直接代替分部决策;
7、职能工作组帮助分部经理了解外部发展状况，也把分部重大发展情况报告高管，形成整体;
8、职能工作组提供建议，高管负责主要策略，分部负责具体事务;
9、既是独立分部的领导，又是企业整体团队的成员;(绩效分红要考虑到企业整体经营成果的分享和各自独立分部的业绩，激励管理好分部的同时积极参与整个公司的团队合作。)
四、双向流动问题
信息和决策必须始终保持双向流动：从高层管理流向分部，从分部流向高层管理;否则企业无法正常运作。(如果反对一项政策决定，就应该正式提出意见，这表明大家工作积极，关心企业。)
责任编辑：xinren
