安排任务给员工，员工不执行，从这3方面着手解决

　　原标题：安排任务给员工，员工不执行，头痛，从这3方面着手解决

　　在现代企业管理中，管理者安排任务后，下属不执行管理者的安排，让管理者非常脑火。

　　要知道衡量一个企业、一个团队、一个员工的标准，就是执行力。没有执行力，再伟大的战略决策都是空中楼阁。

　　管理者安排任务，员工必须执行，才是一个正常企业的表现。如果遇到下属不执行，那么管理者就从从这三方面去思考。

　　一、文化建设方面。

　　一种文化要深入人心，必定要经历一个过程。 在建立企业文化之后，全体员工在这种文化的熏陶之下，观念和行为就会转变，逐步从被迫服从雷劈变为自觉服从。当执行力成为企业文化后，会让员工更加团结，工作更加高效，上下级的关系也会更加和谐。

　　没有服从就没有执行，没有执行力的企业很难创造价值，企业失去了执行力，就失去了基业长青的进一步发展的基础。事实证明，那些卓越的公司都有一个共同的特点--执行力非凡。仔细研究和分析这些公司的文化，会发现其员工的执行力都非常强

　　文化建设对提升员工的执行力是非常关键的。

　　二、制度方面因素。

　　一个企业使用不健全的制度，让员工无所适从，从而让员工难于执行。其实不健全的制度管理相当“人治”，会造成很多不良的后果。

　　不健全的制度带有明显的随意性，缺乏科学性，员工难以服从。

　　不健全的制度带有专制性，缺乏民主性，容易造成决策失误，人际关系紧张，员工难于服从。

　　不健全的制度容易使员工产生不公平感，企业无法产生凝聚力，员工难于服从。

　　三、管理者水平因素。

　　管理者一定要把合适的人才放在合适的岗位上，使人才的价值最大化，而且当人才做自己擅长的事情时，他们的积极性会更加高涨，创造性能力得到最大的发挥。

　　如果把技术人员放到销售岗位上，技术人员的难于执行，当然也就没有办法服从管理了。

　　培养执行力，企业管理者还要以身作则，带头实践。首先需要大家有一个共同而明确的目标，然后再确立一个明确的制度和执行方案。

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